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药械科工作总结与明年计划【三】

一、药械科工作总结

(1)2021年，药械科在院领导的大力支持和科室全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。全年共审核药品采购申请200余份，涉及金额超过1000万元，确保了临床用药的安全性和经济性。同时，我们积极开展医疗器械的采购、验收、使用和报废等工作，全年共完成医疗器械采购60余项，其中创新类医疗器械3项，有效提升了医疗设备水平。在质量管理方面，我们严格执行医疗器械质量管理体系，全年共进行质量检查100余次，发现问题并及时整改，确保了医疗器械使用的安全性。

(2)在药械科工作过程中，我们注重人才培养和团队建设。通过组织内部培训、外出学习等形式，提高了科室成员的专业技能和综合素质。全年共组织内部培训8次，参与人员达到30人次；组织外出学习6次，涉及人员15人次。此外，我们还积极参与医院组织的各项活动，如义诊、健康讲座等，树立了良好的科室形象。在团队合作方面，我们建立了有效的沟通机制，确保了各项工作的顺利进行。

(3)针对药械科工作中存在的不足，我们进行了深入分析。在药品采购环节，部分药品库存周转率较低，存在一定的资金占用风险。针对这一问题，我们优化了采购流程，加强了对临床科室的需求调研，确保了药品库存的合理性和流动性。在医疗器械管理方面，部分设备的使用和维护存在不规范现象，影响了设备的寿命和性能。对此，我们加强了设备的日常维护和保养工作，同时加强对科室人员的设备操作培训，提高了设备的使用效率。通过这些措施，药械科的整体工作水平得到了显著提升。

二、药械科工作亮点与不足

(1)在过去的一年里，药械科在众多工作中展现了亮点，其中最为突出的是在药品采购与供应方面的显著进步。通过实施严格的采购流程和库存管理，药品库存周转率提高了20%，有效降低了库存成本。例如，针对某抗感染药物的采购，我们通过市场调研和供应商谈判，成功降低了采购成本10%，同时确保了临床用药的及时性和有效性。此外，我们还引入了电子处方审核系统，减少了处方差错率，提高了患者用药安全。据统计，电子处方审核系统自实施以来，处方差错率下降了15%。

(2)尽管在药品和医疗器械管理方面取得了一定的成绩，但药械科在工作中仍存在一些不足。首先，在药品管理方面，由于部分药品的库存周转率较低，导致部分药品的过期率有所上升。例如，某抗生素类药品的过期率从去年的5%上升到了8%，这不仅增加了药品处理成本，也影响了药品的有效利用。其次，在医疗器械管理方面，部分设备的维护记录不够完整，导致设备故障时难以追溯问题原因。以今年年初的一次设备故障为例，由于维护记录缺失，维修人员花费了额外的时间才找到故障点，延长了维修周期。

(3)在药械科的工作中，我们还面临着一个长期存在的问题，即专业人才队伍建设不足。尽管我们通过多种方式加强了人才培养，但与日益增长的药械管理需求相比，现有的专业人才数量仍显不足。以今年为例，药械科新入职员工5名，而离职员工3名，导致人员流动性较大。此外，由于部分员工缺乏实践经验，导致在工作中遇到复杂问题时，处理效率较低。为了解决这一问题，我们计划明年将加强员工培训，提高员工的专业技能，并积极拓展外部合作，引进更多具有丰富经验的专家参与科室工作。

三、明年工作计划

(1)明年，药械科将重点优化药品采购流程，提高库存周转效率。我们将建立更精准的药品需求预测模型，减少库存积压和药品过期现象。计划引入新的库存管理系统，提高库存管理的自动化水平，确保药品供应的稳定性和及时性。同时，我们将加强对临床科室的沟通，确保药品采购更加符合临床需求。

(2)在医疗器械管理方面，明年我们将实施更为严格的设备维护和保养计划。通过定期检查和及时维护，延长设备使用寿命，降低维修成本。同时，我们将完善设备使用培训，确保所有医护人员都能正确操作和维护设备。此外，我们将探索引入先进的医疗设备，提升科室的医疗技术水平。

(3)为了提升药械科的整体工作效率和服务质量，明年我们将继续加强团队建设。通过内部培训和外部学习，提高员工的专业技能和服务意识。同时，我们将建立更加高效的沟通机制，确保信息流通顺畅，提高科室的协作效率。此外，我们还将关注员工的职业发展，为员工提供更多的成长机会和晋升通道。