工程项目经理设计管理培训.ppt

工程建设工程经理培训;?条例?对建设工程勘察、设计的定义;;国外工程咨询业的特点和共性;工程咨询设计业

(EngineeringConsultingIndustry);工程咨询设计业工作内容;?建设工程环境保护分类管理名录?

〔国家环保总局1999/4/19发布〕

根据工程建设工程对环境影响的不同程度，分三类进行不同力度的管理。

;;环境保护设计管理工作;国外对工程设计地位的评价;在德国，经济界认为工程设计具有三个功能，即：实现企业目标的功能；社会功能；国民经济功能。同时认为，一个企业要不断地提高他们的竞争地位，必须持续地设计，再设计；设计不仅为社会公益事业确保健康和平安，而且还为人类保护了资源，因此设计人员负有特殊的道义上的责任。

国外还从工程建设的全过程来考察工程设计的地位，认为工程工程从筹划、设计、建造、安装到投产，设计所花的钱最少，但对工程的目标???响最大。;加强设计管理的重要性;设计管理的主要内容;我国勘察设计单位深化改革的

主要目标和任务;工程勘察设计体制改革的指导思想;我国工程咨询设计体制改革主要内容;;勘察设计注册工程师专业划分总体框架;勘察设计注册工程师专业划分总体框架;三、改工程勘察设计费方法。

四、建立健全工程设计质量管理制度。

五、统一工程咨询设计业的行业管理。

在现行体制下，按照“统一决策，分别管理〞的原那么实施行业管理。;建设部发布?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?;建设部领导对工程总承包

和工程管理的批示

;

;郑一军副部长还指出：工业工程与民用建筑工程在培育工程公司、工程管理公司的目标和模式上可能不是一样的。工业工程走国际通行的工程总承包和工程管理的路子，是工业工程自身客观规律的要求。要认真地总结经验，结合国际上的开展趋势，研究提出工业工程培育工程公司和工程管理公司的方案。在民用建筑工程方面，当前重点要研究如何实施专业化管理，重点解决大量非专业人士直接进行工程管理的问题。要加快培育工程管理公司。;工程公司的主要特点;什么是国际型工程公司;国际型工程公司的22个根本要素;;三．销售

1.国际性。

2.竞争性。重信息、重分析、重追踪。

3.重视报价管理。

4.重视售后效劳。

5.重视公司的业绩宣传;四．合同管理

1．设有专职的合同管理部门

2．采用国际工程建设通用或惯用的合同条款签定订合同

——FIDIC条款

——世界银行贷款工程合同条款

——亚洲银行贷款工程合同条款

3．具有按国际法律，法规处理国际工程建设合同问题的能力。;五．工程管理

1．工程管理是工程公司管理工作的中心，其内部组织机构，专业设置、规章制度、计算机装备、人员培训等，都以有利于工程管理水平的提高为出发点。

2．实行工程经理负责制。

3．实行工程核算制度。以工程为单位进行人工时消耗、设备材料消耗等的记录和核算。

4．工程的实施，实行矩阵式管理。

5．具有采用国际标准进行设计、安装和考核的能力。〔指兴旺国家的标准〕

6．采用先进的工程工程管理系统的软件。;六．工程控制

1．工程控制是直接关系到工程的成败，国外公司高度重视工程控制工作，单独设置工程控制部，下设：

方案/进度控制组

估算组

费用控制组

材料控制组

2．每个工程任命工程控制经理，领导工程的方案工程师、工程费用估算师、工程费用控制工程师和工程材料控制工程师，负责对工程的进度、费用和材料进行跟踪控制。;六．工程控制

3．用赢得值原理进行工程的费用/进度综合控制。

4．建立一套科学的和完善的报告制度。

工程开始阶段-编制工程费用预算和进度方案作为工程控制基准

工程实施过程-每月进行执行效果的测量。

把测量结果与控制基准进行比较，得到工程实施的偏差。

通过对偏差分析和趋势预测，提出工程执行月报。

提出采取纠正〔控制〕措施，使工程执行的偏差回到允许的限度之内。;七．设计管理

1.专业化的机构设置。

2.采用国际通用的设计程序、方法、深度和图面表示。

3.采购纳入设计程序。

4.实行设计工作的矩阵式管理。

5.建立一套完整的，科学的设计手册。

6.进行设计人工时控制。

7.用户介入设计较深，提交用户审查确认的设计文件和数据。;八．采购管理

1.设置采购部，下设采买、催交、检验和运输等专业。

2.每个工程派出采购经理、采买工程师、催交协调员、检验工程师和运输负责人。

3.建立供货合格厂商名单。

4.具备在国际市场上进行直接采购的能力。采用国际惯例和通用的采买程序，采购方法和采购文件的内容及格式。;九．施工管理

1.设置施工部。每个工程派出施工经理，负责组织施工管理。

2.施工经理从工程初始阶段即着手工作，包括施工人工时估算，施工方案、施工方案的研究、组织施工队伍的招标。

3.严格进行施工质量的检查和控制。;十．开车效劳

1.设置开车部。每个工