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自考工商企业管理毕业论文

第一章自考工商企业管理概述

工商企业管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业从创立到运营直至退出市场的整个生命周期。自考试工商管理企业的管理，旨在通过对企业经营管理活动进行科学分析和实践应用，提高企业的整体效益。第一章自考工商企业管理概述部分，首先介绍了工商企业管理的定义和内涵。工商企业管理是以企业为研究对象，运用现代管理理论和方法，对企业内部和外部环境进行有效管理的过程。在这个过程中，管理者需要关注企业资源的合理配置、组织结构的优化以及人力资源的有效开发与利用。具体来说，工商企业管理包括以下三个方面：(1)战略管理，即企业为实现长远目标而进行的全局性、长远性的规划与决策；(2)运营管理，涉及企业日常生产、销售等活动的组织与协调；(3)人力资源管理，关注企业员工的招聘、培训、激励和发展。

随着我国市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。在这种背景下，工商企业管理的重要性愈发凸显。首先，企业要生存和发展，必须具备良好的企业管理能力，以应对市场风险和不确定性。其次，高效的企业管理能够提高企业的经济效益，实现资源的优化配置，从而为企业创造更大的价值。此外，优秀的工商管理能力还有助于企业塑造良好的品牌形象，增强市场竞争力。

在我国，自考工商管理企业管理的培养目标是培养具有创新精神、实践能力、国际化视野和职业素养的高级管理人才。为了实现这一目标，自考课程设置注重理论与实践相结合，使学生不仅能够掌握企业管理的基本理论和技能，还能够具备解决实际问题的能力。同时，自考教育还强调学生的自主学习和终身学习意识，使学生能够在不断变化的市场环境中适应和成长。总之，自考工商管理企业管理作为一门综合性、实践性很强的学科，对于提高企业竞争力和培养高素质管理人才具有重要意义。

第二章工商企业管理的基本理论

第二章工商企业管理的基本理论，首先对管理的定义和特性进行了阐述。管理作为一种社会现象，是指在一定条件下，通过计划、组织、领导、控制等手段，实现组织目标的过程。管理具有普遍性、目的性、动态性、系统性和创造性等特性。普遍性体现在管理的存在形式广泛，适用于各种组织；目的性指管理活动的开展都是为了实现既定的目标；动态性表明管理活动需要根据内外部环境的变化不断调整；系统性强调管理活动是一个有机整体，各个部分相互联系、相互制约；创造性则要求管理者具备创新思维，以适应不断变化的环境。

其次，本章详细介绍了管理的四大职能。首先是计划职能，包括确定组织目标、制定战略规划和制定具体行动计划。计划职能是管理活动的起点，对于确保组织目标的实现具有重要意义。其次是组织职能，涉及对组织结构的设计、部门划分、职责分配和权力配置。组织职能的目的是确保组织内部各部门和员工能够高效协同工作，实现组织目标。领导职能是指管理者通过激励、沟通、协调等方式，引导和影响员工为实现组织目标而努力。领导职能是管理活动的核心，对于调动员工积极性和提高组织凝聚力具有重要作用。最后是控制职能，包括对组织活动进行监督、评估和调整，以确保组织目标的实现。

最后，本章探讨了管理的环境因素。管理环境是指组织所面临的内外部条件，包括政治、经济、社会、技术、法律、文化等各个方面。管理环境对企业的生存和发展具有重要影响，管理者需要密切关注环境变化，及时调整管理策略。政治环境包括政治制度、政策法规等，对企业战略决策具有指导作用；经济环境涉及经济增长、市场供求、金融状况等，直接影响企业的经营状况；社会环境包括人口、教育、文化、价值观等，对企业人力资源管理和社会责任具有重要影响；技术环境则涉及技术进步、技术创新等，对企业竞争力具有决定性作用。法律环境是指国家法律法规对企业活动的规范和约束，管理者需要确保企业经营活动合法合规。文化环境包括企业文化、社会文化等，对企业价值观和行为规范具有重要影响。

第三章工商企业管理的主要实务

第三章工商企业管理的主要实务，首先聚焦于市场营销管理。市场营销管理是企业为满足消费者需求而进行的一系列有组织的活动。在现代市场经济中，市场营销管理扮演着至关重要的角色。企业通过市场调研，分析消费者需求，制定有效的市场定位策略，从而实现产品或服务的差异化。市场营销管理主要包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面。产品策略涉及产品开发、品牌建设、包装设计等；价格策略则关注产品定价、折扣政策、价格调整等；渠道策略包括分销渠道的选择、管理以及渠道优化；促销策略则涉及广告宣传、公关活动、销售促进等。市场营销管理的核心是创造顾客价值，提高顾客满意度，进而实现企业的长期发展。

其次，本章探讨了生产运营管理。生产运营管理是企业内部的核心职能之一，它涉及从原材料采购到产品生产、销售乃至售后服务整个过程的管理。生产运营管理包