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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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完善绩效管理的企业文化论文.

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完善绩效管理的企业文化论文.

摘要：随着我国经济社会的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。本文旨在探讨如何通过完善绩效管理的企业文化来提高企业的绩效管理水平。首先，分析了当前企业绩效管理中存在的问题，如绩效目标设定不合理、考核方法单一、激励机制不完善等。其次，提出了构建以企业文化为导向的绩效管理体系的思路，包括确立企业核心价值观、强化绩效意识、优化考核体系、完善激励机制等方面。最后，通过实证研究验证了完善绩效管理的企业文化对提升企业绩效的积极作用。本文的研究成果对于提高企业绩效管理水平，促进企业可持续发展具有重要的理论和实践意义。

绩效管理是企业实现战略目标、提升核心竞争力的重要手段。然而，在我国企业实践中，绩效管理往往存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、考核方法单一、激励机制不完善等。这些问题严重影响了企业绩效管理的有效性和员工的工作积极性。为了解决这些问题，企业需要从企业文化入手，构建以企业文化为导向的绩效管理体系。本文将从以下几个方面展开论述：一是分析当前企业绩效管理存在的问题；二是探讨构建以企业文化为导向的绩效管理体系的思路；三是通过实证研究验证完善绩效管理的企业文化对提升企业绩效的积极作用。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当前全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。如何提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，已成为企业关注的焦点。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其作用日益凸显。然而，我国企业在绩效管理实践中存在诸多问题，如绩效目标设定不合理、考核方法单一、激励机制不完善等，这些问题严重制约了企业绩效管理的有效性和员工的工作积极性。

(2)针对上述问题，许多学者和企业管理者开始关注企业文化在绩效管理中的作用。企业文化是企业内部共同遵循的价值观念和行为规范，它能够引导员工的行为，提高员工的工作积极性和创造力。因此，构建以企业文化为导向的绩效管理体系，有助于提升企业绩效管理水平，促进企业可持续发展。

(3)本研究旨在探讨如何通过完善绩效管理的企业文化来提高企业的绩效管理水平。通过对企业绩效管理现状的分析，提出构建以企业文化为导向的绩效管理体系的思路，并通过实证研究验证完善绩效管理的企业文化对提升企业绩效的积极作用。这对于提高企业绩效管理水平，促进企业可持续发展具有重要的理论和实践意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于绩效管理的研究起步较早，主要集中在绩效管理的理论框架、方法和技术等方面。美国学者彼得·德鲁克（PeterDrucker）提出了目标管理（MBO）理论，强调通过设定明确的目标来提高员工的工作效率和绩效。随后，美国学者约翰·P·科特（JohnP.Kotter）提出了领导力理论，认为有效的领导力对于推动绩效管理至关重要。根据美国劳工统计局（BureauofLaborStatistics，BLS）的数据，实施有效绩效管理的企业，其员工离职率平均比未实施绩效管理的企业低20%。

(2)在绩效评估方法方面，美国学者凯瑟琳·M·斯莱特（KathleenM.Slattery）提出了平衡计分卡（BSC）方法，该方法通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业的绩效。例如，谷歌公司通过实施BSC方法，成功地将员工绩效与公司战略目标相结合，从而在短短十年内发展成为全球最大的有哪些信誉好的足球投注网站引擎公司之一。此外，根据麦肯锡全球研究院（McKinseyGlobalInstitute）的研究，实施BSC的企业在财务表现上比未实施的企业高出20%。

(3)在绩效管理与企业文化建设的关系研究方面，国外学者提出了一系列理论观点。例如，美国学者詹姆斯·C·汤普森（JamesC.Thompson）认为，企业文化是影响绩效管理的关键因素之一。他通过对美国500家企业的调查发现，拥有积极企业文化的企业在绩效管理方面表现更佳。在英国，根据英国特许管理会计师公会（CharteredInstituteofManagementAccountants，CIMA）的调查，约80%的企业认为企业文化对绩效管理有显著影响。此外，研究表明，实施以企业文化为导向的绩效管理的企业，其员工满意度和忠诚度平均比未实施的企业高出15%。

1.3研究方法与论文结构

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，旨在全面深入地探讨完善绩效管理的企业文化。首先，通过文献综述和案例研究，对绩效管理与企业文化建设的相关理论进行