领导力与执行力打造课件.ppt

知行达远落实为先领导力与执行力打造我··Let′sbesimple领导力与执行力打造

LTOOLS管理领导别人落实的艺术让手段、工具外力硬激励魅力、影响力内力软概念上相对分开应用上融合起来“我是谁”认知职责？领导力与执行力打造

“煮”长领导力与执行力打造

LTOOLS心态决定命运！？心态---对事情的看法和采取的行动：工作～---汉语字典方法论---万变不离其中思维→心态→行为→习惯→强化转化“我的难点”领导力与执行力打造

你看到了什么了？领导力与执行力打造

向孩子学习！领导力与执行力打造

他们虽然年轻——但不可小瞧！领导力与执行力打造

对于新环境，他们有良好的适应能力领导力与执行力打造

他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！领导力与执行力打造

他们对未知事物充满好奇！领导力与执行力打造

他们疯狂

的学习……领导力与执行力打造

他们敢于探索……领导力与执行力打造

他们勇于挑战新的高度！领导力与执行力打造

他们对未经历的事也表现的从容不迫领导力与执行力打造

他们敢于挑战权威领导力与执行力打造

他们善于模仿领导力与执行力打造

领导力与执行力打造

领导力与执行力打造

领导力与执行力打造

意识能力突破→改变思维定势外力---被要求内力---自我要求意识方面1：我的认知对了吗？方面2：我如何改变下属的思想呢？有意识地运用（强化）→习惯方面3：我如何有效合理地施加外力?方面4：我如何使下属接受我给予的外力?方面5：我如何使下属产生内力呢?五个方面的第一个字？难点1难点2领导力与执行力打造

关注圈不关注不可控可控不可控可控管理者的一切都来自于自我管理不可控可控我还能做什么？---执行管理者建立“自我管理”思维领导力与执行力打造

不好好好不好执行力策略没有执行力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，执行是企业成长的核心要素！失败成功执行力的重要性领导力与执行力打造

创造环境引导动机建立目标提供资源愿景目标能力缺口缺口结果心志才财执行力确保落实路径领导力与执行力打造

“公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间的差距”---拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行—如何完成任务的学问》执行力执行目标结果执行力内涵领导力与执行力打造

思维→心态→行为→习惯→强化转化“落实”文化落实“桩”结构性+观自在结构性“落实”文化领导力与执行力打造

文化的三个核心观自在结构性“落实”文化领导力与执行力打造

结构性“落实”文化+落实“桩”观自在1.2。3.4.5.领导力与执行力打造

结构性“落实”文化观自在2.“做”+“缺口”1。敬业敬业0.2“三心”具足三心，则有过斯改，如春冰遇日，何患不消乎？“三改”28领导力与执行力打造

“老板，你放心吧，我一定会努力的，我一定会做到问心无愧”您认为有什么问题呢？问题1：没有标准问题2：没有界定结果问题3：看不到任何责任制约问题4：没有做事的出发点错了问题5：这样的员工能让你放心吗？如果每位员工走进公司，做事的出发点就错了，那么，无论后面如何加以管理，落实都会出大问题？领导力与执行力打造

3.目标文化结构性“落实”文化观自在2.“做”+“缺口”1。敬业第一桩：目标·承诺意识行为2好目标以终为始（界定结果）1重要性2.承诺3.目视、关键控制点4考核评估1.制定与分解4重新界定30领导力与执行力打造

为什么一定要有目标？（目标的重要性）天使指路意识2好目标以终为始（界定结果）1重要性4重新界定31领导力与执行力打造

目标的SMART原则S-Specific(明确具体的)M-measurable（可衡量的）A-Acceptable（可接受的）R-Realistic（现实可行的）T-Timetable（有时间限制的）量化（时间、数量、质量、成本）挑战性关联可实现手表定理意识2好目标以终为始（界定结果）1重要性4重新界定32领导力与执行力打造

个人激情团队士气意志力33领导力与执行力打造

制定目标的两种方法：1.“基础法”---约束发展2.“突破法”---走向成功的途径比较突破法基础法基于未来基于变革基于阻力基于现在基于渐进基于能力结果：公司上下为确定对自己有利的目标而玩“太极”公司因相对于竞争对手发展太慢而被淘汰什么是可能的未来不可能→不可能性（不可能在哪里？）→可能性（消除不可能点）→可行性意识2好目标以终为始（界定结果）1