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论我国企业家的激励约束机制

一、我国企业家激励约束机制概述

(1)我国企业家激励约束机制作为现代企业制度的重要组成部分，对于激发企业家创新精神、提高企业竞争力具有至关重要的作用。据《中国企业家发展报告》显示，2019年我国企业家数量达到2200万人，同比增长5.3%。然而，在高速发展的同时，企业家面临的激励与约束问题也日益凸显。以华为为例，其独特的股权激励机制，使得员工与企业利益高度一致，激发了员工的积极性和创造力，从而在全球市场竞争中脱颖而出。

(2)激励机制方面，我国企业家普遍面临着收入水平、股权激励、职业发展等方面的需求。根据《中国企业薪酬报告》显示，2019年我国企业家平均年薪为85万元，较上年增长8.5%。其中，高管薪酬最高，平均年薪达到120万元。同时，股权激励也成为企业家关注的焦点。例如，阿里巴巴通过合伙人制度，将企业家与企业的命运紧密相连，有效地激励了企业家创新和风险承担。

(3)在约束机制方面，我国政府和企业普遍关注企业家在决策、行为和道德等方面的规范。一方面，通过法律法规对企业家的行为进行规范，如《公司法》规定企业家必须遵守诚信原则，保护公司利益。另一方面，企业内部也建立了完善的约束机制，如董事会监督、审计委员会审查等。以万科为例，其通过董事会制度和审计委员会，有效地约束了企业家在决策过程中的风险，确保企业健康稳定发展。此外，媒体和社会舆论也对企业家的行为进行监督，进一步提升了企业家的责任感和使命感。

二、企业家激励机制的构成要素与实施策略

(1)企业家激励机制的构成要素主要包括薪酬激励、股权激励、职位激励和荣誉激励。薪酬激励方面，根据《中国薪酬调查报告》，2019年我国企业薪酬总额增长率为6.8%，其中固定薪酬增长率为4.2%，浮动薪酬增长率为2.6%。华为通过设置高绩效奖金和长期激励计划，如虚拟股和股票期权，有效提升了员工尤其是管理层的积极性。股权激励方面，腾讯的员工持股计划使得员工成为公司发展的积极参与者，公司股价的上涨直接转化为员工收益。

(2)实施激励策略时，企业需考虑长期与短期激励的结合。短期激励可通过绩效奖金、项目分红等形式，迅速激发企业家的工作热情；长期激励则通过股权激励、期权激励等，引导企业家关注企业长期发展。例如，京东的“未来激励计划”为员工提供期权激励，激励员工与企业共同成长。此外，企业还应注重激励的公平性和透明度，避免激励过度或不足，确保激励效果。据《企业激励报告》显示，公平透明的激励体系能提高员工满意度，降低流失率。

(3)在激励机制的构建中，企业文化也是关键因素。企业应树立以人为本的管理理念，尊重企业家个性，关注其职业发展和个人成长。同时，通过企业文化建设，增强企业凝聚力，激发企业家团队精神。以海尔为例，其“人单合一”管理模式，将员工与企业利益紧密绑定，实现了企业家与员工的共同成长。此外，企业还应加强企业家培训，提升其领导力、创新能力和风险管理能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。根据《中国企业培训报告》，2019年我国企业培训投入同比增长10%，表明越来越多的企业开始重视企业家能力的提升。

三、企业家约束机制的设计与优化

(1)企业家约束机制的设计需从法律、制度和企业文化三个层面入手。首先，法律层面要确保企业家行为符合国家法律法规，如《公司法》和《证券法》等，以防止违规操作。其次，制度层面要建立完善的公司治理结构，如设立董事会、监事会和独立董事等，确保权力制衡。例如，联想集团通过引入独立董事，强化了董事会监督职能，提高了决策透明度。

(2)优化企业家约束机制，应关注以下几个方面：一是强化内部审计，通过定期审计监督企业家财务状况和经营活动，防范财务风险。据《内部审计报告》显示，2019年我国企业内部审计覆盖率达到了90%。二是建立健全的绩效考核体系，将企业家绩效与公司业绩挂钩，确保企业家目标与企业战略一致。例如，阿里巴巴的KPI考核体系，使企业家紧密围绕公司核心目标努力。三是强化外部监管，如证券监管部门对上市公司进行日常监管，提高企业家合规意识。

(3)在优化企业家约束机制的过程中，企业还需关注以下几点：一是加强企业文化建设，培养企业家的责任感和使命感。例如，华为通过“狼性文化”塑造了企业家敢于拼搏、勇攀高峰的精神。二是完善风险管理体系，通过风险评估、预警和应对机制，降低企业家决策风险。据《企业风险管理报告》显示，2019年我国企业风险管理意识提升至90%。三是鼓励企业家进行终身学习，提升其综合素质和创新能力。例如，阿里巴巴设立“马云公益基金会”，支持企业家教育培训项目。通过这些措施，企业能够构建更加完善、有效的企业家约束机制。