论工程项目成本控制常见问题及解决措施.docxVIP

PAGE

1-

论工程项目成本控制常见问题及解决措施

一、工程项目成本控制常见问题

(1)在工程项目成本控制过程中，常见的问题之一是预算编制不准确。预算编制是成本控制的基础，但往往由于市场波动、设计变更等因素导致预算与实际支出存在较大偏差，进而影响项目成本控制的实效。

(2)另一个常见问题是合同管理不当。合同是保障项目顺利进行的重要法律文件，但若合同条款不明确、合同执行不严格，很容易导致成本增加。例如，在合同签订时未充分考虑价格风险、工期延误风险等，或者在合同执行过程中未及时调整合同条款，都可能导致成本超支。

(3)工程项目在施工过程中，还可能遇到成本控制的难题，如材料浪费、施工质量问题、进度延误等。材料浪费可能是由于采购过多或材料管理不善导致的，施工质量问题则可能源于施工工艺不当或管理人员监管不力，而进度延误则可能影响后续工序的施工，进一步增加成本。这些问题都需要在成本控制过程中得到有效解决。

二、成本控制问题产生的原因分析

(1)成本控制问题产生的主要原因之一是项目前期准备工作不充分。在项目启动阶段，如果未能对项目需求、技术参数、市场行情等进行全面调研和科学预测，就可能导致后续成本控制的困难。例如，某建筑工程项目在前期未充分考虑地质条件，导致施工过程中出现地基处理费用大幅增加，最终成本超支超过预算的20%。这一案例表明，项目前期准备工作不充分是导致成本控制问题的重要原因。

(2)另一个原因是项目管理不善。项目管理包括进度管理、质量管理、成本管理等多个方面，若其中任何一个环节出现问题，都可能导致成本失控。以某市政道路工程项目为例，由于项目管理不善，施工过程中出现了多次停工和返工，导致工期延误，成本增加。据统计，该项目的工期延误导致成本增加约15%，其中直接成本增加约10%，间接成本增加约5%。

(3)设计变更也是导致成本控制问题的重要因素。在项目实施过程中，由于各种原因，如技术进步、市场变化、政策调整等，可能导致设计变更。设计变更不仅会增加设计费用，还会引发材料、设备、人工等方面的成本增加。以某住宅小区项目为例，由于设计变更，原本预算为1.2亿元的项目最终成本增加至1.8亿元，成本增加幅度达到50%。这一案例说明，设计变更是工程项目成本控制中不可忽视的问题。

三、解决工程项目成本控制的措施

(1)为有效解决工程项目成本控制问题，首先应加强项目前期的成本估算和控制。这包括对项目进行详细的技术经济分析，确保预算的准确性。例如，采用先进的成本估算模型，结合历史数据和行业平均水平，对材料、人工、设备等成本进行科学预测，以减少预算偏差。

(2)优化合同管理是提高成本控制效率的关键措施。合同中应明确各方责任，确保合同条款的合理性和可操作性。同时，加强对合同执行过程的监督，如通过定期审计和检查，确保合同条款得到严格遵守，防止不必要的成本支出。例如，在合同中设置价格调整机制，以应对市场波动，减少成本风险。

(3)强化施工过程中的成本控制，包括材料管理、施工工艺优化和进度控制。在材料管理方面，应合理采购，避免浪费，采用招投标等方式选择优质供应商。在施工工艺上，推广先进技术，提高施工效率，降低材料损耗。在进度控制上，合理安排施工计划，确保项目按时完成，减少因进度延误带来的额外成本。例如，通过建立项目成本监控体系，对项目成本进行实时跟踪和调整，确保项目在预算范围内完成。

四、成本控制实施过程中的注意事项

(1)在成本控制实施过程中，首先应注意成本控制的目标与项目总体目标的协调一致。以某大型基础设施项目为例，若成本控制目标与项目功能需求发生冲突，可能导致在追求低成本的同时牺牲了项目的质量，最终项目功能无法满足使用需求，增加了维修和更换成本。因此，确保成本控制措施与项目总体目标相匹配至关重要。

(2)成本控制的实施过程中，应密切关注市场动态，及时调整采购策略。例如，某房地产项目在采购建筑材料时，由于未能及时了解市场变化，导致在材料价格高峰期采购，最终材料成本超出了预算的10%。因此，建立市场信息收集和分析机制，以便在材料价格波动时做出合理的采购决策，是成本控制的关键。

(3)成本控制过程中，对项目团队进行有效的沟通和培训也是不可忽视的。以某水利工程为例，由于项目团队对成本控制的理解和执行力度不一，导致实际成本超出了预算的15%。通过定期组织成本控制培训，提升团队成员的成本意识和技能，确保每个人都能在各自岗位上发挥成本控制的最大效用，是提高成本控制效果的重要手段。