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华夏物流公司
本部员工绩效考评办法
总则
第一条为加强华夏物流公司（以下简称公司）本部建设，提高员工综合素质，充分调动各部门及员工积极性、创造性，特制定本办法。
第二条本办法适用于本部各部门及各部门员工。
第三条考评原则
坚持实事求是、注重实绩的原则；
坚持民主评议、客观公正的原则；
坚持规范办事的原则；
坚持绩效考评与激励相结合的原则。
考评方式
第四条成立公司本部绩效考评工作领导小组，公司分管人力资源工作的领导任组长，人力资源部、办公室、政工部（工会办公室、监察部）相关人员为成员，具体工作由人力资源部负责。
第五条部门的绩效考评分年中和年末两次进行。年中绩效考评采取部门总结、部门之间互评的方式；年末绩效考评增加三级单位和公司领导的评价。
第六条员工的绩效考评在年末进行。员工的绩效考评采取个人述职与部门内员工之间互评、部门领导层评价相结合的方式；部门领导层的绩效考评采取个人述职与部门内员工、本部各部门主要负责人、三级单位和公司领导评价相结合的方式。
第七条部门的绩效考评结果划分为A、B二个档次，其中：A档3个，其余为B档。
第八条员工的绩效考评结果划分为A、B、C三个档次。部门员工和部门领导层年度绩效考评为A档的分别占本部门员工和部门领导层总数的25%。
考评内容
第九条部门考评内容
（一）领导层状况。能否贯彻“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的总体要求；政策水平和原则性及组织领导能力如何；能否团结、务实、开拓、进取。
（二）工作任务完成情况。能否按照公司的要求及部门职责提出明确的工作思路和工作目标；开拓创新精神如何；完成工作的质量、效率如何。
（三）为基层服务情况。能否做到求真务实；是否严格按照集团公司的要求认真指导基层工作；能否作到热情服务，及时为基层单位解决实际问题。
（四）内外协调配合情况。能否及时向上级有关部门汇报沟通；能否与其它部门主动配合；部门内部是否团结协调。
（五）部门内部建设情况。部门内员工是否作到遵章守纪；部门内规章制度是否健全；是否参加公司的各项活动。
第十条员工考评内容
（一）德。是否具有岗位职责所要求的思想道德素质；全局性、政策观念和原则性如何；事业心和责任感如何。
（二）能。能否按照“策划、程序、修正、卓越”的理念指导工作；是否具备岗位职责所要求的专业管理能力；组织协调能力以及独立处理较复杂问题的能力和表达能力如何。
（三）勤。根据工作要求，勤于学习、善于思考程度如何；勤奋工作、任劳任怨、甘于奉献情况如何；工作努力程度如何。
（四）绩。工作思路如何；是否具有开拓、创新能力；工作任务完成的质量与效率如何。
（五）廉。是否做到遵纪守法、廉洁自律、自觉接受监督；是否做到工作作风严谨，到基层指导工作不搞特殊。
第四章考评程序
第十一条部门绩效考评程序
（一）绩效考评工作领导小组召开有各部门主要负责人参加的考评会议，各部门汇报本部门半年或全年的工作情况。
（二）由绩效考评工作领导小组组织各部门之间进行互评。
（三）各部门的年末绩效考评，要采取一定方式听取三级单位和公司领导的评价意见。
（四）部门考评结果。绩效考评工作领导小组根据绩效考评情况提出初步意见，经公司总经理会议讨论决定。
第十二条员工绩效考评程序
（一）各部门负责组织召开本部员工述职会议，全体员工述职，人力资源部派人参加。员工每年年末要按照考评内容的要求进行自我总结并形成书面材料。
（二）各部门负责组织对本部门员工进行互评。
（三）人力资源部组织部门员工对部门领导层进行评价。
（四）绩效考评工作领导小组采取一定方式听取三级单位和公司领导对部门领导层的评价。
（五）绩效考评工作领导小组组织各部门主要负责人对各部门领导层进行评价。
（六）部门领导层的考评结果。绩效考评工作领导小组根据绩效考评情况提出初步意见，经公司总经理会议讨论决定。
（七）员工的考评结果。由各部门确定本部门员工的绩效考评结果，报绩效考评工作领导小组。
第五章管理
第十三条各部门和部门领导层的考评结果由公司领导负责反馈；员工考评结果由部门主要负责人向员工反馈。
第十四条部门员工上半年奖励按部门实际的考评档次兑现；年末员工奖励系数在对应本部门实际考评档次的基础上，分三档确定。即：A档1.2，B档1.1，C档1.0。
第十五条兑现奖励的起始时间以员工在公司本部实际起薪之月为准。
第十六条年度考评结果作为干部培养、选拔、使用的重要依据。
第六章附则
第十七条本办法由人力资源部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起施行。
附件：1.本部各部门负责人绩效考评评价表
2.本部员工绩效考评评价表
3.挂职人员民主测评表
4.本部各部门绩效考评评价表
附件1
本部各部门负责人绩效考评评价表
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