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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度销售团队销售技巧提升会议合同

本合同目录一览

1.会议目的及意义

1.1明确会议目标

1.2提升销售团队整体水平

1.3增强团队凝聚力

2.会议时间及地点

2.1会议时间安排

2.2会议地点选择

3.参会人员及职责

3.1参会人员名单

3.2各参会人员职责

4.会议议程安排

4.1开幕式

4.2销售技巧培训

4.3分组讨论

4.4优秀案例分享

5.培训内容及讲师

5.1培训课程设置

5.2培训讲师名单

6.会议资料准备

6.1培训讲义

6.2参会资料包

7.费用预算及报销

7.1会议费用预算

7.2费用报销流程

8.会议组织及协调

8.1组织架构

8.2协调沟通机制

9.会议宣传及推广

9.1宣传渠道

9.2推广方式

10.会议效果评估

10.1评估指标

10.2评估方法

11.会议后续跟进

11.1跟进措施

11.2跟进时间表

12.会议变更及取消

12.1变更流程

12.2取消流程

13.合同签订及生效

13.1合同签订时间

13.2合同生效条件

14.合同解除及终止

14.1解除条件

14.2终止条件

第一部分：合同如下：

1.会议目的及意义

1.1明确会议目标：本次会议旨在提升销售团队的销售技巧，提高销售业绩，增强团队协作能力，为公司的市场拓展和业绩增长提供有力支持。

1.2提升销售团队整体水平：通过培训和实践，使销售团队掌握更有效的销售方法，提升沟通技巧、客户关系管理和市场分析能力。

1.3增强团队凝聚力：通过共同参与培训活动，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和向心力。

2.会议时间及地点

2.1会议时间安排：本次会议定于2024年4月20日至22日举行，共计3天。

2.2会议地点选择：会议地点为我国某一线城市的一家五星级酒店，具体地址为市区路号。

3.参会人员及职责

3.1参会人员名单：包括公司销售部全体成员、市场部相关人员、部分业务骨干及公司高层领导。

3.2各参会人员职责：

3.2.1销售部全体成员：积极参与培训，认真学习销售技巧，提高个人销售能力。

3.2.2市场部相关人员：协助销售部做好市场分析，为销售团队提供市场信息支持。

3.2.3业务骨干：在培训过程中发挥示范作用，带动团队成员共同进步。

3.2.4公司高层领导：对会议进行监督指导，确保会议顺利进行。

4.会议议程安排

4.1开幕式：由公司领导致辞，介绍会议目的和意义，宣布会议正式开始。

4.2销售技巧培训：邀请专业讲师进行销售技巧培训，包括客户关系管理、谈判技巧、产品知识等。

4.3分组讨论：将参会人员分成若干小组，就培训内容进行讨论，分享各自的经验和见解。

4.4优秀案例分享：邀请销售业绩突出的团队成员分享成功案例，为其他成员提供借鉴。

5.培训内容及讲师

5.1培训课程设置：包括销售技巧、客户关系管理、市场分析、团队协作等课程。

5.2培训讲师名单：邀请具备丰富销售经验和培训经验的专家担任讲师。

6.会议资料准备

6.1培训讲义：为参会人员提供详细的培训讲义，便于学习和复习。

6.2参会资料包：包括培训讲义、公司产品资料、市场分析报告等资料。

7.费用预算及报销

7.1会议费用预算：包括场地租赁费、讲师费用、资料制作费、餐饮费、住宿费等，总计万元。

7.2费用报销流程：参会人员凭发票及相关凭证向财务部门报销，财务部门审核无误后予以报销。

8.会议组织及协调

8.1组织架构：

8.1.1会议筹备组：负责会议的整体策划、组织和实施。

8.1.2实施小组：负责会议的具体执行，包括场地布置、资料准备、日程安排等。

8.1.3财务小组：负责会议费用的预算、管理和报销。

8.1.4宣传小组：负责会议的宣传和推广工作。

8.2协调沟通机制：

8.2.1定期召开筹备组会议，讨论会议筹备进展和问题解决。

8.2.2设立联络人制度，确保各小组间的信息及时传递和沟通。

8.2.3建立紧急事件处理机制，确保会议期间突发事件得到及时处理。

9.会议宣传及推广

9.1宣传渠道：

9.1.1公司内部邮件和公告板。

9.1.2公司内部网络平台和社交媒体。

9.1.3邀请函和海报。

9.2推广方式：

9.2.1通过公司内部邮件向所有参会人员发送邀请函。

9.2.2制作并分发海报，张贴在公司内