代理金融业务市场营销规划方案一.pptx

代理金融业务市场营销规划方案一;代理金融业务市场营销规划方案;主要内容;1-9月份全区金融业务发展情况通报;61.30%75.6%73.7%73.4%75.2%74.9%72.9%利差占比;39.4%74.4%74.9%77.1%76.8%71.8%73.6%;;单位;全区与苏州局、徐州局活期发展情况对比表;全区各局活期占比发展情况表（%）;南通区地区各家银行个人存款发展情况（万元）;全省部分地市局绿卡发展情况对比表;全区邮政代理网点绿卡发展情况;全省部分地市局绿卡通发展情况对比表;全区邮政网点绿卡通发展情况;单位;;1-9月份全区金融业务发展情况通报——ATM;;全区各局1-9月保险业务发展情况表（万元）;1-9月份全区金融业务发展情况通报;1-9月大理财业务发展情况;局名;金融转型发展需关注的问题——理财业务;局名;单位;重点项目进展情况分析——“福农卡”惠农工程项目

;重点项目进展情况分析——“福农卡”惠农工程项目

;;重点项目进展情况分析——保险业务专项分析;重点项目进展情况分析——保险业务专项分析;;加速推进“福农卡”惠农工程，确保10月底该项目全区完成80%以上。

制订跨年度竞赛办法，启动全区跨年度竞赛工作，做好竞赛的发动、经验推广工作，力促各项计划任务超序时进度完成。

协同人力部门做好非全日制保用工的招聘工作，落实有关管理和培训工作。

做好“调、保”竞赛及“四大工程促转型”等转型发展工作的总结考核工作

重点跟踪生命人寿、海康人寿、安邦保险等即将到期保险兑付及产品二次开发工作，确保顺畅、客户满意。;ThankYou!;20XX年XX月份经营报告分析;一;一;一;一;一;一;一;一;一;一;一;一;二;二;二;二;二;二;二;二;二;二;二;二;二;二;二;二;二;一;三;三;三;三;三;三;三;三;三;三;三;三;三;三;三;一;四;一;五;五;五;五;五;五;五;五;五;近期节假日提示;THANKS!;95;2025/2/13;2025/2/13;：总体情况（省市项目）;：总体情况（县局项目）;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;1.4.代理金融同期对比----余额;1.4.代理金融同期对比----保险和短信;1.4.代理金融同期对比----理财和绿卡;1.4.代理金融同期对比----收入;1.4.代理金融同期对比----收入;2025/2/13;1、一季度期交保险在全省县级排名列第一，钤山支行在全省县级网点排名列第一，凤阳、昌山、程控也进入了全省县级网点前十位。

2、春季教辅类报刊流转额完成46.2万元，完成计划38万元的122%，成功开发了分宜一小。

3、个人网银使用率达到50%以上，在发展网银的同时，注重了网银的使用率。

4、管理方面推行扁平化管理改革，整合人力资源，精简企业中间人员，充实一线营销力量。;1、邮储余额净增乏力，特别是到了三月份，余额呈下降趋势。

2、加班短信业务虽然完成计划，但一季度短信收入却只有14.21万元，只完成计划的67%。要求网点加班短信业务时，要注重成功扣款率。

3、重试重点项目邮乐卡销售和期刊文化礼盒没有零的突破；机票销售仅销售47张，差计划较大。;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;2025/2/13;128;巴中市邮政局代理业务分局;巴中市邮政局代理业务分局;;（一）外部环境的变化;（二）自身发展问题突现;（三）零售银行发展路径探究;（三）零售银行发展路径探究;;（三）零售银行发展路径探究;（三）零售银行发展路径探究;（三）零售银行发展路径探究;（三）零售银行发展路径探究;（四）发展转型已初具条件;;（一）思路;（二）网点转型目标;;（一）产品;（二）渠道;（三）客户;（四）人员;（四）人员;（五）持续优化的流程;（六）良好的风险管理;;网点转型实施步骤;;THANKS！;邮政金融业务分析;目录;邮政储蓄;邮政储蓄;邮政汇兑;邮政汇兑;中间业务;中间业务;结售汇;结售汇;小额信贷;对公业务;对公业务;对公业务;对公业务;网上银行;品牌延伸的七大铁律

;在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的