集团管理体制改革方案建议.ppt

xx集团管理体制改革方案建议;管理体制必须适应战略，xx多元化、国际化战略要求管理体制的变革;管理体制改革的目标是从混合型控股公司转变为纯粹型控股公司;目录;建立良好的决策、监督、执行以及经营者鼓励机制;明晰产权，充分发挥股东大会的决策功能;增加外部董事〔非执行董事〕，防止内部人控制;;;;;;加强各子公司战略协调，按产业群设立假设干经营副总裁

;加强母公司对子公司专业管理的指导，按职能设立假设干专业管理副总裁;制定公司内部细那么，保证法人治理结构的运行;目录;;近期总部不设经营管理职能部门;远期随着控股企业的增多，总部设立“超事业部〞，统一进行某一产业群内子公司的管理;;突出战略规划部门，设立战略研究部，将董事办的战略研究职能并入;设立专门的核心产业战略研究经理，加强对核心产业战略的研究;设立公关法律部，增强无形资产的管理监控，发挥集团公司公共效劳功能;设立法律事务经理，承担法务室和董事办的法律事务工作;设立公共关系经理，承担董事办的对外联络和形象宣传的职责;设立企业文化建设经理，承担董事办的文化建设职责;;设立经营方案经理，承担总裁办公室的方案统计、责任考核及经营方案部对子公司的方案管理职能;设立资产管理经理，承担董事办以及物业管理部的资产管理职能;设立干部考察经理，加强xx后备管理队伍建设;;充分利用资本市场，创造资本增值，设立专门二级市场运作经理;积极完成第三次产权制度改革目标，推进子公司增发新股和公发上市，设立专门上市运作经理;;;资金财务部承担集团统一财务管理职能，

建议改名财务中心;;;设立总裁行政助理，承担总裁办日常行政职责，总裁办弱化;将总工程师办公室原有职责下放给各产业子公司;将经营方案部主要职责下放给电能表公司;将主要人力资源管理职能下放给各子公司;将审计室职能并入财务中心;目录;母子公司法律上明晰为金字塔型的控股结构;母子公司管理关系上明晰为“M〔事业部〕〞型结构;母公司主要从事产权经营;子公司主要从事产品经营;根据不同产业特点，母子公司集权分权程度不同;目录;集团向子公司委派董事，加强外派董事管理;加强对子公司干部管理;向子公司派驻财务总监;财务部经理下管一级;目录;建立报告制度，对子公司资产经营进行严格控制;;目录;我们建议在母子公司管理中把握战略方案、预算、业绩评估、鼓励性奖金四个要素;有效的战略方案保证集团对子公司长远开展的控制;预算用以监控子公司日常经营活动;符合战略的业绩评定体系保证战略目标的顺利实施;完善合理的鼓励性奖金体系保证战略实施效果;母子公司管理关系中的控制要素随xx集团的战略转型发生了变化;目录;电能表属于战略收益业务，战略方案重要性相对较低;电力自动化和生物制药属于战略扩张业务，战略方案重要性相对较高;目录;电能表属于战略收益业务，预算重在控制〔制度〕;电力自动化和生物制药属于战略扩张业务，预算重在短期方案;目录;电能表属于战略收益业务，鼓励性奖金占总薪酬比例较低;电力自动化和生物制药属于战略扩张业务，鼓励性奖金占总薪酬比例较高;谢谢观看，再见