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在开发区2025年一季度“开门红”工作部署会上的讲话范文

同志们：

一元复始，万象更新。在这充满希望与挑战的新一年，我们召开此次一季度“开门红”工作部署会，意义重大、影响深远。一季度是全年工作的起步阶段，是实现全年目标的关键时期，开好局、起好步，关乎全年工作的顺利推进，关乎开发区的长远发展。我们必须以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到各项工作中，奋力夺取一季度“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。

一、锚定目标，激发奋进动力

（一）认清形势，增强紧迫感。一是研判外部环境，把握发展机遇。当前，全球经济格局深度调整，国内经济发展步入新阶段，经济形势错综复杂。然而，挑战与机遇并存，国家一系列稳增长、促发展的政策持续发力，为我们带来了难得的发展机遇。随着“一带一路”倡议的深入推进，区域协同发展的步伐不断加快，XX开发区凭借其独特的区位优势和产业基础，有望在新一轮的发展中抢占先机。我们要敏锐洞察经济形势的变化，精准把握政策导向，积极对接国家和地方的发展战略，将外部机遇转化为开发区发展的强大动力。二是对标先进地区，查找自身差距。他山之石，可以攻玉。我们要积极对标国内先进开发区，学习借鉴他们在产业发展、科技创新、营商环境等方面的先进经验和做法。通过与先进地区的对比分析，我们不难发现，在产业结构优化、创新能力提升、城市功能完善等方面，我们还存在一定的差距。我们要以先进地区为标杆，正视差距，找准短板，明确努力方向，奋起直追，努力缩小与先进地区的差距。三是立足自身实际，明确发展定位。XX开发区经过多年的发展，已经形成了一定的产业基础和发展优势。我们要立足自身实际，充分发挥优势，明确发展定位。坚持“工业富区、商贸兴区、科技强区、文化旅游活区”的发展战略，以高新技术产业为主导，以现代服务业为支撑，加快构建具有竞争力的现代产业体系。同时，要注重生态环境保护和城市品质提升，努力将开发区打造成为产业发达、环境优美、宜居宜业的现代化新城区。

（二）细化目标，压实工作责任。一是分解量化指标，确保任务到人。将一季度的各项经济指标和工作任务进行细化分解，落实到具体的部门和责任人。明确每个部门、每个人的工作目标、任务和时间节点，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。建立健全工作台账，对工作进展情况进行跟踪记录，及时掌握工作动态，确保各项工作按计划有序推进。二是签订目标责任书，强化责任意识。组织各部门负责人签订一季度“开门红”目标责任书，将工作责任层层压实。通过签订责任书，让各部门负责人明确自己的工作职责和任务，增强责任意识和担当精神。同时，将目标完成情况与绩效考核挂钩，对完成任务好的部门和个人进行表彰奖励，对未完成任务的进行问责，形成有效的激励约束机制。三是建立协调机制，加强沟通协作。开发区的各项工作涉及多个部门，需要各部门之间密切配合、协同作战。建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协调，及时解决工作中出现的问题和矛盾。定期召开工作协调会议，通报工作进展情况，研究解决工作中的重点难点问题，形成工作合力，共同推动开发区各项工作的顺利开展。

（三）树立信心，凝聚发展合力。一是回顾过往成绩，坚定发展信心。过去的一年，在全体干部职工的共同努力下，开发区在经济发展、项目建设、城市建设、民生保障等方面都取得了显著成绩。一般公共预算收入、固定资产投资、规上工业增加值等主要经济指标均实现了稳步增长，一批重大项目相继落地建设，城市面貌焕然一新，民生福祉不断改善。这些成绩的取得，充分证明了我们的工作思路和方法是正确的，也为我们实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。我们要回顾过往成绩，总结经验教训，坚定发展信心，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到新一年的工作中。二是加强宣传引导，营造良好氛围。充分利用各种宣传渠道，广泛宣传开发区的发展成就、发展规划和发展前景，展示开发区的良好形象。通过宣传引导，让广大干部职工和社会各界充分了解开发区的发展动态，增强对开发区发展的信心和认同感。同时，要及时宣传报道在工作中涌现出的先进典型和事迹，发挥榜样的示范引领作用，激发广大干部职工的工作积极性和创造性，营造人人关心发展、人人支持发展的良好氛围。三是关心关爱干部，激发工作热情。干部是推动开发区发展的中坚力量。要关心关爱干部，为干部创造良好的工作和生活环境。加强干部队伍建设，加大教育培训力度，提升干部的综合素质和业务能力。建立健全激励机制，对表现优秀的干部给予表彰奖励，在职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑。同时，要关注干部的身心健康，帮助干部解决工作和生活中遇到的困难和问题，让干部感受到组织的关怀和温暖，激发干部的工作热情和奉献精神。

二、聚焦项目，夯实发展根基

（一）狠抓招商引资，积蓄发展动能。一是明确招商重点，精准靶向发力。围绕开发区的主导产业和发展定位，明确招商引资的重点方向和