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前言

在深圳麦依依服饰有限公司为期六周的物流专业实习已经全部结束了，回望之余发现我所得到的，不仅仅有对工作气氛的感受，对仓储管理的切身认识，对专业知识的进一步实践检验。更重要的是，我在不知不觉中，又增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧。

一、实习目的

通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储情况，更深入的掌握仓储管理论，理解仓储管理的意义。通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶，为进一步的工作生活打下基础。

二、实习时间

2012年12月3日－2013年1月11日

三、实习地点

地点：深圳市罗湖区国威路国威公司厂房

四、实习单位和部门

单位：深圳麦依依服饰有限公司

部门：仓库

五、实习内容：

我实习的岗位隶属于公司的仓管部，主要负责仓储管理的相关工作。

（一）仓储管理的概念和内容

仓储管理在物流管理中占据着核心的地位，它是物流各环节之间存在不均衡性的表现，同时它也是解决这种不均衡的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是为了实现这些物流流程的整合。

1．1仓储管理的概念仓储管理是运作仓储资源实现仓储组织目标的过程。仓储管理是由一系列相互管理的仓储活动组成的过程。这些仓储活动主要包括物品存储、物品保管、物品包装、物品分拣、物品整理等活动。而传统物流和现代物流最大的差别也是体现在仓储环节上，传统仓储业是以收保管费为商业模式的。希望自己的仓库总是保持最大存储量，这种模式与现代物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式是建立在物流总成本的考核之上。

1．2仓储管理的内容

1．2.1仓储系统的布局设计仓储系统布局是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地配送中心。其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。

1.2．2库存最优控制持有一定的库存可以使企业维持生产和保证销售产品的稳定，平衡企业物流和流动资金的占用。但同时，库存要占用企业大量资金，增加了企业的产品成本和管理成本。所以，今天企业的高层管理者在经营活动中越来越重视供应链的作用，而库存管理是整个供应链的一个重要方面，一些管理学家甚至把物流管理定义为对静止和运动库存的管理。

1.2.3仓储作业操作仓储作业操作是最基础的部分，不仅要确定的控制目标和管理模式从而落实操作流程，还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以也是技术上最复杂的部分。

我公司仓储管理一直属物资部所管辖，现在我把我们的仓储管理工作经验介绍如下：

（二）仓储管理各个基本环节

1、物资接运

物资接运是仓储活动的首要环节，在接运工作中应尽量避免出现各种差错，在确保物资质量的前提下将物资顺利组织回库，做好对内对外联系工作。首先与供货单位取得联系，了解物资的装卸、搬运、设备方法和技术措施，并掌握发货时间、数量、单位重量和尺寸等情况，为物资到库接受做好准备。然后联系与接运有关的内部部门和人员，明确各自职责，协调配合。准备必要的装卸、运输工具，确定并落实存货场地，备足所需的铺垫、覆盖材料和其他设施等。随着我国基础设施的不断完善，交通运输也日益发达，物资供应商可以送货到库，在物资运抵现场后，仓储管理人员会同发货方，承运方一起到现场对货物进行审验，依据有关凭证审验包装是否完好，有无水渍、油渍，并详细核对品名、数量及质量等，发现不符合或有残损时，及时要求发货方，承运方共同检查，以便分清责任，及时交涉处理。接货完毕后，若无异议，应与发货方、承运方进行交接签字，至此接货工作方告结束、在物资接运工作中，应将接运、验收入库结合起来同时进行，提高企业效益。

2、物资验收。

首先，物资到库后，必须经过保管员的严格验收，对有疑问的通知生产专工到场共同验收才能入库。为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率，必须做好验收的准备工作；其次，在仓库终端计算机进行查询该批次商品是否合乎采购计划或采购合同，是否通过核准；核实供货单位提供的质量证明书、材质证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等手续是否齐全；第三，上面两项准确无误后，对实物的质量和数量进行验收工作。第四，在验收过程中对无计划采购，证件不全、质量、包装不符合要求时，将不符合物资单独存放并妥善保管，同时积极与上级部门取得联系，力争尽快得到处理意见并进行处理。在物资验收过程中我们保管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为后续的储存保管打好基础。

3、物资入库。

物资经验收合格后办理入库手续，保管员在入库时要把好数