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监理员工作考核表
姓名：考核日期：
序号
项目
应得分数
专业监理工程师评分
1
监理办公室清洁、整齐
7
2
对图纸的理解能力
10
3
监理日志记录是否及时、真实、详细、规范
10
4
遵守劳动纪律
8
5
现场管理能力较强，有力度、成效
10
6
能处理日常事务，积极完成专业监理工程师交办事务
10
7
工作态度好、责任心强
10
8
取得监理员上岗证
3
9
虚心好学、具备业务专研精神
10
10
对重点工序进行旁站，并及时记录，记录规范
5
11
具有吃苦耐劳的精神
5
12
与项目部其他成员互相帮助，合作愉快
5
13
参加监理例会，做好会议纪要
3
14
文件收发，台帐及时、清楚
4
15
考核分：
个人特长评价：
考核人：
注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
见习期监理员工作考核表
姓名：考核日期：
序号
项目
应得分数
专业监理工程师评分
1
监理办公室清洁、整齐
7
2
对图纸的理解能力
10
3
监理日志记录是否及时、真实、详细、规范
10
4
遵守劳动纪律
8
5
现场管理能力较强，有力度、成效
10
6
能处理日常事务，积极完成专业监理工程师交办事务
10
7
工作态度好、责任心强
10
8
虚心好学、具备业务专研精神
10
9
对重点工序进行旁站，并及时记录，记录规范
6
10
具有吃苦耐劳的精神
8
11
与项目部其他成员互相帮助，合作愉快
6
12
文件收发，台帐及时、清楚
5
13
考核分：
个人特长评价：
考核人：
注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
总监代表工作考核表
姓名：考核日期：
序号
项目
应得分数
总监理工程师评分
1
对技术方案审核能力
8
2
对图纸的理解能力
5
3
组织监理规划的编制,且编制及时、有针对性、操作性
6
4
对监理细则的审核能力
8
5
现场管理能力强，有力度、成效
10
6
与业主及时沟通、协调能力强
8
7
工作态度好、责任心强
8
8
审查、处理工程量变更能力强
8
9
具备业务专研精神
5
10
调解合同争议，处理索赔能力强
8
11
处理工程质量及时、有效
8
12
主持监理例会，会议能解决实际施工问题
5
13
项目部内分工明确、合作愉快
8
14
及时提供业务信息，积极向公司汇报工作情况
5
15
考核分：
个人特长评价：
考核人：
注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。
监理工程师工作考核表
姓名：考核日期：
序号
项目
应得分数
总监理工程师评分
1
对专业技术方案审核能力
8
2
对图纸的理解能力
5
3
监理规划的编制有针对性意见
6
4
对监理细则编制能力
8
5
现场管理能力强，有力度、成效
10
6
与监理人员、施工单位人员沟通协调能力
8
7
工作态度好、责任心强
8
8
协助总监审查、处理本专业工程量变更能力
8
9
具备业务专研精神
5
10
协助总监调解合同争议
8
11
处理本专业工程质量是否及时、有效
8
12
遵守劳动纪律，工作态度好
5
13
工作总结能力
8
14
及时向总监汇报工程问题，自己有见解
5
15
考核分：
个人特长评价：
考核人：
注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次；
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组
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