求薪酬管理的国内国外的研究现状.docxVIP

PAGE

1-

求薪酬管理的国内国外的研究现状

第一章薪酬管理概述

(1)薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，关系到员工的激励、员工的稳定以及企业的长远发展。在市场经济条件下，薪酬管理不仅是企业吸引和留住人才的关键因素，也是提升企业竞争力的有效手段。因此，薪酬管理的理论和实践研究在全球范围内都受到了广泛的关注。薪酬管理的核心目标是确保企业内部和外部薪酬的公平性、竞争力和激励性，从而实现企业的战略目标和员工的个人发展。

(2)薪酬管理的内容主要包括薪酬体系设计、薪酬结构确定、薪酬水平确定、薪酬发放与调整以及薪酬激励效果评估等。在这些环节中，薪酬管理的理论和实践都面临着诸多挑战。例如，如何在保持薪酬内部公平性的同时，实现薪酬对外部的竞争力；如何根据不同岗位和员工的特点，设计合理的薪酬结构；如何利用薪酬手段激励员工，提高员工的绩效和满意度等。

(3)薪酬管理的研究现状可以从以下几个方面进行概述：首先是薪酬理论的发展，包括亚当·斯密、马克思等学者的理论贡献，以及现代薪酬理论的发展脉络；其次是薪酬实践的研究，包括不同国家和地区的薪酬管理模式、薪酬管理的实证研究等；最后是薪酬管理的创新发展，如基于大数据的薪酬管理、弹性薪酬制度等。这些研究为企业和政府提供了有益的参考，有助于薪酬管理的优化和创新。

第二章国内薪酬管理研究现状

(1)我国薪酬管理研究始于20世纪80年代，经过近四十年的发展，已经形成了一定的理论体系。据相关数据显示，近年来，我国企业薪酬总额占工资总额的比重逐年上升，从2010年的38%增长到2020年的48%。这表明我国企业在薪酬管理方面的投入逐年增加。在研究现状方面，国内学者对薪酬公平性、薪酬激励、薪酬结构等方面进行了深入研究。例如，某企业通过对员工薪酬满意度进行调查，发现薪酬公平性对员工绩效有显著的正向影响，从而提出了基于公平性的薪酬管理体系。

(2)在薪酬结构方面，我国企业普遍采用了基本工资、绩效工资和福利津贴等组成的薪酬结构。根据国家统计局数据显示，我国企业职工的平均工资水平逐年提高，2020年城镇非私营单位就业人员年平均工资为9.08万元，同比增长7.7%。在此背景下，薪酬结构的研究日益受到关注。学者们通过对薪酬结构优化的研究，提出了基于岗位价值评估的薪酬结构设计方法，提高了企业薪酬的内部公平性和外部竞争力。

(3)近年来，我国企业在薪酬管理实践中逐渐引入了弹性薪酬制度，以适应市场变化和员工需求。据相关调查数据显示，约有70%的企业实施了弹性薪酬制度。弹性薪酬制度包括浮动工资、绩效工资、股权激励等多种形式。以某上市公司为例，公司通过实施股权激励计划，将员工的薪酬与公司业绩挂钩，有效提高了员工的积极性和企业的整体绩效。同时，学者们对弹性薪酬制度进行了深入研究，提出了基于市场数据和员工特征的弹性薪酬制度设计方法。

第三章国外薪酬管理研究现状

(1)国外薪酬管理研究起步较早，具有较为完善的理论体系。在薪酬公平性方面，亚当斯的公平理论、艾森豪威尔的激励理论等对薪酬管理产生了深远影响。此外，美国心理学家赫茨伯格的双因素理论强调了薪酬激励的重要性。在薪酬结构设计上，美国学者贝克的职位评估模型和英国学者哈里斯的技能评估模型被广泛应用于企业薪酬管理实践。据统计，全球约80%的企业采用职位评估模型进行薪酬结构设计。

(2)国外薪酬管理研究还关注薪酬与绩效的关系。美国学者卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡（BSC）将薪酬与绩效紧密结合起来，为企业提供了有效的绩效管理工具。此外，美国学者彼得·德鲁克的OKR（目标与关键成果）体系也被广泛应用于企业薪酬管理中。这些研究成果在提高企业绩效和员工满意度方面发挥了积极作用。以苹果公司为例，其薪酬管理体系与绩效紧密挂钩，有效提升了员工的创新能力和企业的竞争力。

(3)在薪酬管理创新方面，国外学者对弹性薪酬制度、股权激励、虚拟薪酬等新型薪酬管理方式进行了深入研究。例如，谷歌公司实行的“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这种弹性工作制度极大地激发了员工的创新精神。此外，国外企业还广泛采用基于大数据的薪酬管理技术，通过分析员工绩效、市场薪酬数据等，为企业提供更为精准的薪酬决策依据。这些创新成果为我国薪酬管理提供了有益借鉴。

第四章薪酬管理理论发展

(1)薪酬管理理论的发展历程可以追溯到亚当·斯密的时代，其代表性理论为劳动价值论，强调工资水平由劳动的价值决定。随后，马克思的剩余价值理论对薪酬管理产生了重要影响，认为工资是劳动力价值的体现。在20世纪初，科学管理运动的兴起促使薪酬管理理论转向对效率和生产率的关注。

(2)进入20世纪50年代，薪酬管理理论进一步发展，出现了激励理论、公平理论和期望理论等。激励理论关注如何通过薪酬手段激发员工的工作积极性；公平理论则