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阿里的引擎系统-绩效管理
目01绩效管理的意义及概念
录
C阿里绩效管理操作流程
O
02
N
T
E
N
T
S
03阿里如何让绩效创造高绩效
04阿里绩效管理实践总结
绩效管理的
意义及概念
什么是绩效管理？
确保企业的目标得以贯彻实施，
确保企业资源和全体员工的工
作全部贡献给企业目标的过程！
绩效管理对我们的作用
了解你的激励你的团检讨你在提为进一步的
员工和团队队达期望高员工业绩激励提供
所做的努力素材
阿里巴巴的核心竞争力
企业核心竞争力是什么？
战略x组织能力
强而有力的绩效管理是整个组织实现战略的机制保障
机制考核的规则
20%员工超过期望值
70%员工满足期望值
27110%员工将被淘汰
绩效考核的构成
双轨制
业绩评估+价值观评估
业绩考核KPI：完成目标的过程中所展示的胜任力和职业素养
50%
价值观考核：价值观考核不及格则绩效考核不及格
50%
绩效考核的构成
-强制打分分布；
-目标部分（2.5\4.5及以
考核时间表：保证绩效考核上）需要案例说明；
季度考核的有效机制：-1OVER1PLUSHR；
-员工可随时找到
HR反的问题；
绩效考核强制分布
打分定义分布分布
5杰出
4.5持续一贯地超出期望
做为人力资源管理的老司机，愿与天下HR共享，一起探讨人力资源与人生的海洋！ 深入、细致、学习、 进步！ 你的分享让我们喜阅，收获！我的分享能让你有启发就是我的使命和用途！
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