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论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文)

第一章绪论

(1)随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，对国民经济的贡献日益显著。然而，建筑工程成本管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其有效性和科学性直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。据统计，我国建筑工程成本管理方面存在诸多问题，如成本控制不力、资源浪费严重等，这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，还制约了建筑业的健康发展。

(2)为了解决建筑工程成本管理中存在的问题，提高工程项目的经济效益，国内外学者和从业者对建筑工程成本管理进行了广泛的研究和探讨。研究表明，建筑工程成本管理应从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等多个方面进行综合管理。通过采用科学的管理方法和技术手段，如价值工程、全生命周期成本管理、供应链管理等，可以有效降低建筑工程成本，提高工程项目的竞争力。

(3)本论文以某大型住宅项目为案例，对建筑工程成本的管理与控制进行了深入研究。通过对项目成本构成、成本影响因素的分析，提出了针对性的成本管理与控制措施。研究发现，通过加强成本预测、优化施工组织设计、严格控制材料采购和使用、加强施工过程管理、实施有效的成本核算和分析，可以有效降低建筑工程成本，提高工程项目的盈利能力。同时，论文还对建筑工程成本管理与控制的发展趋势进行了展望，为我国建筑业的可持续发展提供了有益的参考。

第二章建筑工程成本管理概述

(1)建筑工程成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，对成本进行预测、计划、核算、控制、分析和优化的全过程。它涵盖了从项目可行性研究、设计、施工到竣工交付的各个阶段。建筑工程成本管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。在当前市场竞争激烈的环境下，如何有效地进行建筑工程成本管理，已成为建筑企业提高竞争力、实现可持续发展的重要课题。

(2)建筑工程成本管理主要包括以下几个方面：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本优化。成本预测是成本管理的基础，通过对市场行情、项目特点、技术经济指标等因素的分析，预测项目成本。成本计划是在预测的基础上，制定合理的成本预算和控制措施。成本核算是对项目实际发生的成本进行核算，为成本分析和控制提供依据。成本控制是通过对项目成本进行实时监控，确保项目成本不超过预算。成本分析是对项目成本构成、成本变动原因等进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节。成本优化是在保证工程质量、进度和投资效益的前提下，通过优化资源配置、改进施工技术等手段，降低项目成本。

(3)建筑工程成本管理的目标是在确保工程质量、进度和投资效益的前提下，最大限度地降低项目成本。为了实现这一目标，建筑企业需要建立完善的成本管理体系，包括组织机构、管理制度、人员素质、技术装备等方面。同时，要注重成本管理的全过程，从项目前期策划、设计、施工到竣工交付，每个环节都要严格把关。此外，还要加强成本管理的创新，积极引进和应用先进的成本管理理念、方法和技术，提高成本管理的科学性和有效性。总之，建筑工程成本管理是一个系统工程，需要企业、政府和社会各界的共同努力，才能实现建筑工程行业的健康可持续发展。

第三章建筑工程成本构成及影响因素分析

(1)建筑工程成本构成复杂，主要包括直接成本和间接成本两大类。直接成本直接用于工程实体，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本则是指为完成工程所需的一般性开支，如管理费、财务费、临时设施费等。根据某研究报告，材料费占建筑工程总成本的60%左右，人工费约占20%，机械使用费约占10%，而管理费、财务费等其他间接成本则占剩下的10%。以某实际项目为例，该项目的总成本为1亿元，其中材料费为6000万元，人工费为2000万元，机械使用费为1000万元。

(2)影响建筑工程成本的因素众多，主要包括市场因素、技术因素、管理因素和人为因素。市场因素如材料价格波动、劳动力成本变化等，对成本有直接影响。以材料价格为例，近年来，水泥、钢筋等主要建材价格波动较大，对项目成本造成一定影响。技术因素如施工工艺、设备选用等，对成本也有显著影响。例如，采用先进的施工工艺和设备可以提高施工效率，降低人工成本和机械使用成本。管理因素如项目管理水平、组织协调能力等，对成本控制至关重要。某大型建筑企业通过加强项目管理，将项目成本降低了5%。

(3)人为因素如施工人员素质、质量意识等，对建筑工程成本的影响也不容忽视。据某调查数据显示，由于施工人员素质不高、质量意识不强，我国建筑工程返工率高达10%以上，导致项目成本增加。此外，设计变更、工期延误等人为因素也会对成本产生较大影响。以某住宅项目为例，由于设计变更导致工期延误3个月，额外增加了1000万元的成本。因此，在建筑工程成本管理中，应重