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华夏物流公司本部市场化用工管理办法

第一章总则

第一条为建立符合市场竞争规律的劳动合同和薪酬分配管理制度，充分发挥市场配置和薪酬激励作用，吸引和聚集相关产业领域和专业领域紧缺的关键专业人才，满足华夏物流公司（以下简称公司）快速发展对紧缺人才的需求，根据集团公司《关于采取市场化方式聚集紧缺人才工作的指导意见》，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部。

第三条市场化用工管理，坚持以下基本原则：

（一）紧缺急需原则。采取市场化方式引进的人才，应是公司紧缺且系统内难以调剂，当前发展急需的关键专业人才。

（二）市场化用人原则。在平等自愿的基础上，建立符合市场竞争规律的劳动合同管理制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务。

（三）协议工资原则。依据人才市场价位等因素协商确定薪酬待遇和绩效考核目标。

（四）动态管理原则。根据紧缺关键专业人才需求的实际，分批确定岗位名单，分步实施，积极稳妥地聚集紧缺关键人才。

（五）现代用人机制原则。围绕采取市场化方式聚集紧缺人才工作，建立健全市场化选拔、使用、考核、奖惩、辞退等用人机制。

第二章机构与职责

第四条公司成立市场化用工工作领导小组，主要人员构成如下：

组长：总经理

副组长：分管人力资源工作的公司领导

成员：公司相关领导、部门负责人及相关人员

领导小组是公司市场化用工管理的领导机构，负责审核公司人力资源部提出的市场化用工的岗位需求计划，指导开展关键人才的市场化引进工作。

第五条公司人力资源部是市场化用工的归口管理部门，负责提出公司市场化聘用的岗位、人数和协议薪酬水平等年度需求计划，并报集团公司审批，具体组织实施关键人才的市场化引进工作。

第三章用人范围及引进方式

第六条市场化用工范围限于公司的铁路、港口、物流等专业领域，严格按照紧缺急需的原则，确定市场化用人的岗位、人数。

第七条公司人力资源部在认真做好市场调研的基础上，针对具体岗位和任务、目标等制定用人标准，采用社会公开招聘、人才市场选聘、猎头公司推荐等不同方式实行市场化选择，吸引和聚集紧缺的关键专业人才。

第四章劳动关系

第八条依据《劳动法》和《劳动合同法》规定，公司与市场化聘用人员在平等自愿、协商一致的基础上，签订有固定期限或以完成某项工作任务为期限的劳动合同。

第九条公司与市场化聘用人员首次签订有固定期限的劳动合同，合同期限原则上不超过三年。试用期按《劳动合同法》有关规定执行。

第十条对市场化聘用人员的工作目标、任务要求、考核标准、评价方式、工作条件和薪酬待遇等内容，应作为劳动合同条款载入劳动合同文本。

第十一条劳动合同期满或合同期内发生解除劳动合同规定事项的，应依法解除劳动合同。

第十二条公司与市场化聘用人员双方需在劳动合同中约定的其它事项，按《劳动法》和《劳动合同法》规定协商确定。

第五章协议薪酬

第十三条市场化用人的薪酬福利待遇，由公司人力资源部与市场化聘用人员在协商一致的基础上确定，内容包括：工资标准、工资结构、支付方式、福利待遇和社会保险等。

第十四条工资标准。以本地区、本行业人才市场价位为基础，由公司与市场化聘用人员双方协商确定。

第十五条工资结构。由基础工资和绩效工资构成，年度绩效工资所占比重，不应低于年度协议工资标准（总额）的70%。

第十六条支付方式。基础工资按月考核发放，考核内容可比照公司的岗位工资考核规定确定。绩效工资根据绩效考核结果，按年度或工作进度兑现。

第十七条福利待遇。由双方协商确定，国家规定可实行货币化及纳入工资总额管理的福利项目，通过协议工资标准体现。

第十八条社会保险。国家和当地政府规定的基本保险，按国家和当地政府有关规定执行。企业补充保险，通过协议工资标准体现。

第十九条协议工资纳入公司工资总额管理，所需工资增量，由公司汇总上报集团公司，由集团公司按年度据实核定。

第六章工作考核

第二十条公司对市场化聘用人员建立相应的人事与绩效考核评价体系，针对市场化聘用人员的人事管理、工作要求、业绩目标，制定相应的考核标准和评价办法。

第二十一条人事管理及相关考核，要与基础工资挂钩，工作要求和业绩目标考核，要与绩效工资挂钩。通过人事管理、工作要求和业绩目标考核，激励市场化聘用人员努力工作，在专业技术和业务岗位发挥关键作用。

第七章工作程序

第二十二条每年年底，公司本部相关专业部门根据发展需要，提出市场化聘用的岗位、人数等年度需求计划，由公司人力资源部汇总审核后，上报集团公司审批。

第二十三条按照集团公司下达的市场化聘用的岗位、人数和协议薪酬参考标准，公司人力资源部组织制定市场化聘用职位说明书，建立健全科学合理的业绩评价和考核办法及相关管理制度。

第二十四条公司人力资源部具体组织实施关键专业人才的引进工作，招聘结果由公司汇总后，