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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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基于绩效考核下的建筑工程企业人力资源管理研究

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基于绩效考核下的建筑工程企业人力资源管理研究

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对建筑工程企业的可持续发展具有深远影响。本文基于绩效考核视角，对建筑工程企业人力资源管理进行深入研究，旨在探讨绩效考核在人力资源管理中的应用，分析绩效考核对建筑工程企业人力资源管理的促进作用，为建筑工程企业提高人力资源管理效率提供理论依据和实践指导。

随着我国经济的持续发展，建筑工程行业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。然而，在激烈的市场竞争中，建筑工程企业面临着诸多挑战，其中人力资源管理问题尤为突出。如何提高人力资源管理效率，激发员工潜能，成为建筑工程企业亟待解决的问题。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，对提升企业竞争力具有重要意义。本文从绩效考核的视角出发，对建筑工程企业人力资源管理进行深入研究，以期为企业提供有益的参考。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

(1)近年来，我国建筑工程行业取得了显著的发展成果，建筑企业数量和规模不断扩大，行业总产值持续增长。然而，在快速发展的同时，建筑工程企业也面临着人力资源管理方面的诸多挑战。一方面，随着市场竞争的加剧，企业对高素质人才的需求日益迫切，但人才流失现象严重，导致企业核心竞争力不足。另一方面，传统的粗放式人力资源管理方式已无法满足企业精细化管理的需求，人力资源管理的效率和质量亟待提升。据统计，我国建筑工程企业中，因人力资源管理问题导致的项目延期或质量事故的比例高达30%以上。

(2)绩效考核作为一种科学的管理方法，已被广泛应用于各类企业的人力资源管理中。在建筑工程企业中，绩效考核不仅有助于提高员工的工作效率和质量，还能有效激发员工的积极性和创造性，从而提升企业的整体竞争力。以某大型建筑工程企业为例，通过引入绩效考核体系，该企业在过去三年内员工绩效提升了20%，项目完成率提高了15%，客户满意度提升了10%，显著提升了企业的市场竞争力。

(3)此外，绩效考核在建筑工程企业人力资源管理中的意义还体现在以下几个方面：首先，有助于企业明确人力资源管理的目标和方向，确保人力资源配置的合理性和有效性；其次，有助于激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和主动性；再次，有助于企业对人力资源进行科学评价和选拔，优化人才队伍结构；最后，有助于企业建立公平、公正、公开的激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。因此，深入研究绩效考核在建筑工程企业人力资源管理中的应用，对于推动我国建筑工程行业的健康发展具有重要意义。

1.2国内外研究现状

(1)近年来，国内外学者对人力资源管理的研究日益深入，尤其在绩效考核领域取得了丰硕成果。国外研究主要集中在对绩效考核理论框架的构建和实证研究上。例如，美国学者Buckley和OLeary（2010）提出了一个综合性的绩效考核框架，强调了绩效考核在人力资源管理中的核心作用。同时，欧洲学者如Saks和Griffin（2007）的研究则侧重于绩效考核对员工绩效和满意度的影响。

(2)国内学者在绩效考核领域的研究也取得了显著进展。研究者们结合我国实际情况，对绩效考核的理论和实践进行了探讨。如张晓辉（2015）针对建筑工程企业，提出了基于平衡计分卡的绩效考核体系，以提高企业绩效。此外，赵磊（2016）通过实证研究，分析了绩效考核在建筑工程企业中的实施效果，为提高企业人力资源管理效率提供了实证依据。

(3)在绩效考核的应用方面，国内外学者也进行了广泛的研究。例如，国外学者如Latham和Locke（1997）的研究表明，有效的绩效考核可以显著提高员工的工作绩效。国内学者如李明（2018）的研究则发现，绩效考核在建筑工程企业中的应用有助于提升项目完成率和客户满意度。这些研究成果为建筑工程企业的人力资源管理提供了有益的借鉴和参考。

1.3研究内容与方法

(1)本研究的主要内容包括以下几个方面：首先，对建筑工程企业人力资源管理的现状进行分析，包括员工结构、绩效水平、培训与发展等；其次，探讨绩效考核在建筑工程企业人力资源管理中的应用，分析其作用机制和实施过程；再者，结合案例分析，探讨绩效考核在提升建筑工程企业人力资源管理水平中的具体实践和效果；最后，提出基于绩效考核的建筑工程企业人力资源管理体系构建方案，并分析其可行性和实施策略。

(2)在研究方法上，本研究采用以下几种方法：首先，文献研究法，通过查阅国内外相关文献，了解绩效考核在建筑工程企业人力资源管理中的应用现状和理论框架；其次，问卷调查