管理会计中小企业应用文献综述——基于2006—2025年CNKI文献检索.docxVIP

PAGE

1-

管理会计中小企业应用文献综述——基于2006—2025年CNKI文献检索

一、管理会计在中小企业中的应用现状

(1)近年来，随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。在此背景下，管理会计作为一种重要的管理工具，在中小企业中的应用逐渐受到重视。根据相关研究，目前我国中小企业在管理会计的应用上呈现出以下特点：首先，中小企业普遍认识到管理会计的重要性，并开始尝试将其应用于企业的日常管理中。其次，中小企业在管理会计的应用上存在一定的局限性，如会计信息化程度不高、管理会计人才匮乏等。此外，中小企业在应用管理会计时，往往缺乏系统的规划和实施策略，导致管理会计的应用效果不尽如人意。

(2)在具体应用方面，中小企业主要将管理会计应用于成本控制、预算管理、绩效评价等方面。在成本控制方面，中小企业通过实施标准成本、目标成本等管理会计方法，有效降低了生产成本和经营成本。在预算管理方面，中小企业通过编制和执行预算，实现了对财务资源的有效配置和利用。在绩效评价方面，中小企业通过关键绩效指标（KPI）等工具，对企业的经营成果进行评估，为决策提供了有力支持。然而，这些应用仍处于初级阶段，中小企业在管理会计的应用深度和广度上仍有待提高。

(3)尽管中小企业在管理会计的应用上取得了一定的成果，但同时也面临着诸多挑战。首先，中小企业在管理会计理论研究和实践探索方面相对滞后，缺乏系统性的理论指导。其次，中小企业在信息化建设方面投入不足，导致管理会计信息系统不完善，难以满足企业发展的需要。此外，中小企业在管理会计人才培养方面存在不足，缺乏既懂管理会计理论又具备实践经验的复合型人才。这些问题制约了中小企业管理会计的进一步发展，需要企业、政府和社会各界共同努力，寻求解决方案。

二、管理会计在中小企业中的应用挑战与问题

(1)管理会计在中小企业中的应用面临着一系列挑战与问题，这些问题制约了管理会计在中小企业中的有效实施和发展。首先，中小企业普遍存在会计信息化程度不高的问题，这导致管理会计信息系统建设滞后，难以实现数据的实时共享和高效处理。在信息技术的推动下，管理会计应与企业的信息系统深度融合，但许多中小企业由于资金和技术限制，无法实现这一目标。此外，中小企业在管理会计软件的选择和实施上存在盲目性，导致软件功能无法充分发挥，影响了管理会计的应用效果。

(2)其次，中小企业在管理会计人才队伍建设方面面临较大挑战。管理会计的实施需要既懂财务知识又具备管理能力的复合型人才，而中小企业普遍缺乏这样的专业人才。一方面，中小企业难以吸引和留住高水平的管理会计人才；另一方面，现有员工的管理会计知识和技能水平有限，难以满足管理会计实施的要求。此外，中小企业在管理会计培训和教育方面投入不足，导致员工对管理会计的理解和应用能力不足，影响了管理会计在企业的推广和应用。

(3)第三，中小企业在管理会计的应用过程中，面临着企业内部管理不规范、决策机制不完善等问题。一方面，中小企业内部管理流程不规范，缺乏有效的内部控制体系，导致管理会计信息失真，影响了管理会计决策的准确性。另一方面，中小企业在决策机制上存在一定的问题，如决策过于集中、缺乏科学的决策依据等，使得管理会计在决策支持方面的作用难以发挥。此外，中小企业在管理会计的应用过程中，往往缺乏对管理会计理论和实践的结合，导致管理会计的应用效果不佳。这些问题需要企业从内部管理、人才培养、决策机制等多方面进行改革和优化，以推动管理会计在中小企业中的有效应用。

三、管理会计在中小企业中的应用策略与建议

(1)针对中小企业在管理会计应用中面临的挑战与问题，提出以下策略与建议。首先，加强会计信息化建设，中小企业应加大在信息技术上的投入，提高会计信息系统的建设水平，确保管理会计信息的准确性和实时性。同时，企业可以结合自身实际情况，选择合适的管理会计软件，并对其进行优化和定制，以提高管理会计的应用效果。

(2)其次，加强管理会计人才培养和引进。中小企业应重视管理会计人才的培养，通过内部培训、外部招聘等方式，提升员工的会计和管理能力。此外，企业可以与高校、研究机构等合作，共同培养管理会计专业人才，以解决人才短缺的问题。同时，企业应建立激励机制，吸引和留住优秀的管理会计人才。

(3)第三，完善企业内部管理，提高决策科学化水平。中小企业应建立健全内部控制体系，规范管理流程，确保管理会计信息的真实性和完整性。在决策方面，企业应引入科学决策方法，如数据分析、模拟预测等，以减少决策的盲目性。同时，企业应建立有效的沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协同工作，为管理会计的有效应用创造良好的内部环境。