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LOGOFINANCE5w2h工作分析法BUSINESSLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummytexteversince主讲：XXX时间：202X

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What（是什么确工作的内容工作内容是任务的核心，需详细描述所需完成的任务或项目，确保团队成员对工作内容有统一的理解。确定工作的性质区分工作是日常运营、项目推进还是紧急应对，有助于合理调配资源和时间。了解工作的目标明确工作的预期结果或成效，为整个工作过程提供方向和动力。掌握工作的实质深入理解工作的核心价值和意义，确保工作方向正确，不偏离主题。

Why（为什么究工作的原因分析工作背后的原因，理解其背后的逻辑和需求，有助于更好地执行任务。理解工作的目的明确工作的长远目标和短期目的，确保工作符合组织战略和实际需求。分析工作的必要性评估工作对组织、团队或个人的重要性，确保资源投入的合理性和有效性。明确工作的意义认识工作对个人成长、团队协作或组织发展的影响，激发工作热情和积极性。

Who（谁）确定工作的执行者明确具体负责执行任务的人员，确保责任到人，避免推诿扯皮。明确工作的责任人指定对工作结果负责的人员，确保工作质量和进度得到有效控制。找出工作的相关者识别与工作相关的其他部门或人员，确保信息沟通和协作顺畅。了解工作的参与者了解参与工作的所有人员，包括直接参与者和间接参与者，以便合理安排工作和协调资源。

When（何时）设定工作的时间点确定工作开始和结束的具体时间，确保工作按时完成。规划工作的时间段将工作分解为若干阶段，为每个阶段设定时间目标，以便跟踪进度和调整计划。安排工作的进度根据工作量和难易程度，合理安排每日、每周或每月的工作进度。把握工作的时机选择最佳时机开展工作，避免与其他重要事务冲突，提高工作效率。

Where（何处）确定工作的地点明确工作的具体位置，包括办公室、会议室、生产线等，确保工作环境适宜。明确工作的场所了解工作所需的场所类型，如室内、室外、线上或线下，以便做好相应准备。找到工作的位置确定工作在具体场所