第六章 补偿薪酬与激励薪酬管理.docxVIP

PAGE

1-

第六章补偿薪酬与激励薪酬管理

一、补偿薪酬概述

补偿薪酬是企业在员工薪酬体系中重要的一环，它主要针对员工的基本工作和生活需求进行设计。在我国，补偿薪酬通常包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资以及各种补贴等。据统计，2019年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为90501元，其中补偿薪酬占据了相当的比例。例如，在国有企业中，补偿薪酬往往占到员工总薪酬的60%以上。

随着经济的快速发展，企业对补偿薪酬的重视程度不断提高。这不仅体现在薪酬总额的增长上，也表现在薪酬结构的优化上。以某大型制造企业为例，该企业通过引入市场薪酬调查，对员工的补偿薪酬进行了全面调整，使得基本工资的平均增长率达到了6%，同时，针对不同岗位的技能工资和工龄工资也进行了相应的调整，有效提升了员工的满意度和忠诚度。

此外，补偿薪酬的合理设计还能有效降低企业的用工成本。根据我国人力资源社会保障部的数据显示，2018年企业人均补偿薪酬成本约为3.8万元，相比2017年增长了5.1%。这一数据表明，通过科学的薪酬管理，企业能够在保障员工基本生活的同时，实现人力资源的有效配置。以某互联网公司为例，通过优化补偿薪酬结构，将部分非必要补贴取消，成功将人均补偿薪酬成本降低了8%，同时提高了员工的工作效率。

补偿薪酬的设计与实施需要综合考虑企业的经营状况、行业特点、员工需求等多方面因素。以某金融机构为例，该机构在薪酬改革中，不仅考虑了员工的岗位价值，还引入了绩效挂钩机制，使得员工的补偿薪酬与其工作表现直接挂钩。通过这种设计，该金融机构在2019年的员工满意度调查中，获得了96%的正面评价，有效提升了企业的核心竞争力。

二、补偿薪酬的设计与实施

(1)补偿薪酬的设计是一个复杂的过程，它要求企业深入了解自身的经营状况、行业特点以及员工的实际需求。在设计过程中，企业首先需要明确补偿薪酬的目的，即通过合理的薪酬结构来保障员工的基本生活需求，同时激励员工提高工作效率。例如，某企业通过对员工进行问卷调查，了解到大部分员工对基本工资的满意度较高，但对岗位工资和技能工资的需求较大，因此，该企业在设计补偿薪酬时，重点调整了这两部分，以提升员工的整体满意度。

(2)在实施补偿薪酬时，企业需要遵循公平、合理、透明的原则。公平意味着薪酬水平应与员工的工作职责、技能水平、工作经验等因素相匹配；合理则要求薪酬结构能够反映员工的工作价值，同时兼顾企业的财务状况；透明则要求薪酬政策公开，员工能够清晰地了解薪酬构成和调整机制。以某高科技企业为例，该企业在实施补偿薪酬时，通过建立薪酬数据库，对员工的薪酬水平进行实时监控和调整，确保薪酬的公平性和合理性。

(3)补偿薪酬的设计与实施还应注意与企业的整体人力资源战略相协调。企业应根据自身的长期发展目标，制定相应的薪酬策略，并在实施过程中不断优化。例如，在招聘环节，企业可以通过补偿薪酬的吸引力来吸引和留住优秀人才；在员工培训与发展方面，企业可以设立专项的培训补贴，鼓励员工提升自身技能；在绩效考核方面，企业可以将补偿薪酬与绩效考核结果相结合，激励员工提高工作效率。通过这样的综合管理，企业能够实现人力资源的优化配置，提升企业的整体竞争力。

三、激励薪酬的原理与作用

(1)激励薪酬的原理基于行为心理学和经济学理论，旨在通过物质奖励来激发员工的工作积极性和创造力。这种薪酬模式通常与员工的绩效挂钩，如完成特定任务、达成业绩目标或提升工作效率等。例如，某销售公司通过设立销售奖金，激励销售人员提高销售额，从而在一年内实现了20%的销售增长。

(2)激励薪酬的作用主要体现在以下几个方面：首先，它能够提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度；其次，激励薪酬有助于吸引和保留优秀人才，为企业发展提供人力资源保障；最后，它还能促进企业内部竞争，激发员工的潜能，推动企业整体绩效的提升。以某互联网企业为例，其通过股权激励计划，将员工利益与企业长期发展紧密结合，有效提升了员工的工作动力。

(3)在实际应用中，激励薪酬的作用效果取决于多个因素，包括激励措施的设计、激励对象的选取以及激励效果的评价等。合理的激励薪酬设计应充分考虑员工的个人需求和团队目标，确保激励措施能够真正激发员工的工作热情。同时，企业还需建立有效的激励机制，对激励效果进行定期评估和调整，以确保激励薪酬的持续有效性。例如，某跨国公司通过设立多元化的激励方案，如项目奖金、团队奖励和长期激励计划，实现了激励与绩效的良性互动。

四、激励薪酬的制定与优化

(1)激励薪酬的制定是企业管理中的一个重要环节，它要求企业根据自身战略目标和市场环境，设计出既符合员工期望又能够有效激励员工的薪酬方案。在制定过程中，企业需综合考虑员工的岗位价值、绩效水平、市场薪酬水平以及企业财务状况等因素。例如，某知名科技公司通过对