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学校固定资产管理2025年度述职报告工作总结(3).

一、固定资产管理概述

(1)固定资产管理是学校运营管理的重要组成部分，它涉及到学校各类资产的购置、使用、维护和处置等环节。通过有效的固定资产管理，可以确保资产的安全、完整和高效利用，同时也有助于提高学校的财务管理水平和资产使用效益。在新的经济形势下，加强固定资产管理，对于推动学校教育事业的发展具有重要意义。

(2)固定资产管理的核心目标在于优化资源配置，提高资产使用效率。这要求学校在资产管理过程中，不仅要注重资产的购置与维护，还要加强对资产使用情况的跟踪与分析，确保资产能够服务于教学、科研和管理等各项工作的需要。为此，学校需建立健全固定资产管理制度，明确各部门的职责分工，形成高效协同的资产管理机制。

(3)固定资产管理涉及多个环节，包括资产的采购、验收、登记、分配、使用、维护和处置等。在这个过程中，需要运用现代信息技术手段，如资产管理系统，实现资产信息的实时更新和动态管理。同时，还需加强资产管理人员的专业培训，提高其业务能力和服务水平，以确保固定资产管理的科学化、规范化和精细化。

二、2025年度固定资产管理工作回顾

(1)2025年度，我校固定资产管理工作在遵循国家相关法律法规和学校规章制度的基础上，紧紧围绕学校发展战略，积极推进固定资产的规范化、精细化管理。一年来，我们完成了对全校固定资产的全面清查，确保了资产数据的准确性。同时，针对资产购置、验收、登记、分配等环节，我们严格执行操作流程，确保了资产管理的规范性和透明度。

(2)在资产使用方面，我们通过建立资产使用跟踪制度，实时监控资产的使用情况，有效避免了资产闲置和浪费。此外，我们还加强了资产维护保养工作，定期对资产进行检查和维修，确保了资产的良好运行状态。在处置方面，我们严格按照规定程序进行资产报废和处置，确保了资产处置的合规性和效益最大化。

(3)2025年，我们积极引入信息化管理手段，利用资产管理系统对全校固定资产进行动态管理，实现了资产信息的实时更新和共享。同时，我们加强了与相关部门的沟通协作，共同推进固定资产管理工作。在全体资产管理人员的共同努力下，我校固定资产管理工作取得了显著成效，为学校的教学、科研和管理工作提供了有力保障。

三、2025年度固定资产管理成果与不足

(1)2025年度，我校固定资产管理工作取得了显著成果。通过全面清查和规范管理，资产账实相符率显著提高，资产利用率得到有效提升。资产管理系统投入使用后，提高了资产管理的效率和透明度，减少了人为错误和浪费。此外，资产处置流程的规范化，确保了资产处置的合规性和效益最大化。

(2)在成果方面，我们还实现了以下突破：一是资产购置计划的科学化，确保了资金的有效使用；二是资产维护保养工作的加强，延长了资产使用寿命；三是资产管理人员的业务能力得到提升，为学校的固定资产管理工作提供了坚实的人才保障。

(3)尽管取得了一定的成绩，但在回顾2025年度固定资产管理工作时，我们也发现了不足之处。例如，部分资产使用效率仍有待提高，资产维护保养工作在某些环节仍需加强。此外，信息化管理系统的应用尚需进一步深化，以更好地服务于全校固定资产管理工作。针对这些问题，我们将继续努力，不断优化管理流程，提升资产管理水平。