财务共享模式下营运资金管理绩效评价以苏宁易购为例.docxVIP

PAGE

1-

财务共享模式下营运资金管理绩效评价以苏宁易购为例

一、引言

(1)随着经济全球化和信息技术的高速发展，企业面临着更加复杂多变的经营环境。财务共享作为现代企业管理的重要手段，逐渐被广泛应用。财务共享模式通过集中处理和优化财务业务流程，提高财务工作效率，降低成本，实现资源的优化配置。本文以苏宁易购为例，探讨财务共享模式下营运资金管理绩效评价，旨在为我国企业财务共享模式下的营运资金管理提供参考。

(2)营运资金管理是企业管理中至关重要的环节，它直接关系到企业的生存和发展。在财务共享模式下，营运资金管理面临着新的挑战和机遇。本文首先对财务共享模式进行概述，然后构建营运资金管理绩效评价体系，通过对苏宁易购的案例分析，探讨财务共享模式下营运资金管理绩效评价的具体应用。

(3)苏宁易购作为中国领先的电子商务企业，其财务共享模式的实施对于提升营运资金管理效率具有重要意义。本文将结合苏宁易购的实际情况，从财务共享模式的特点、营运资金管理绩效评价指标体系以及评价方法等方面进行深入分析，以期为其他企业在财务共享模式下的营运资金管理提供借鉴和启示。

二、财务共享模式概述及营运资金管理绩效评价体系构建

(1)财务共享模式（FinancialSharedServices，简称FSSC）是企业为了降低成本、提高效率和集中资源而采取的一种集中式财务管理模式。通过将分散在不同业务单元的财务活动集中到一个中心进行管理，企业可以实现对财务流程的标准化、自动化和优化。据统计，全球范围内已有超过70%的大型企业实施了财务共享服务，其中，财务共享中心在提高财务工作效率方面平均可提升30%以上。以我国企业为例，华为集团于2010年成立全球共享服务中心，通过集中处理财务、人力资源等业务，每年可节省约20亿元的成本。

(2)营运资金管理绩效评价体系是衡量企业财务共享模式效果的重要手段。该体系主要包括流动性、盈利性、成本效益和风险控制四个方面。流动性指标如流动比率、速动比率等，反映企业短期偿债能力；盈利性指标如总资产报酬率、净资产收益率等，反映企业盈利能力；成本效益指标如单位成本、人均效率等，反映企业运营效率；风险控制指标如信用风险、市场风险等，反映企业风险管理能力。以阿里巴巴集团为例，其财务共享中心通过实施绩效评价体系，在2017年实现了流动比率从1.2提升至1.8，总资产报酬率从5%提升至6.5%。

(3)营运资金管理绩效评价体系构建应遵循以下原则：一是全面性，评价指标应涵盖财务共享模式的各个方面；二是可比性，评价指标应具有普遍适用性，便于不同企业之间的比较；三是可操作性，评价指标应便于实际操作和数据分析；四是动态性，评价指标应随着企业发展和市场环境变化而调整。以某制造业企业为例，其财务共享中心在构建绩效评价体系时，首先确定了流动比率、总资产报酬率、单位成本等关键指标，然后根据实际情况进行动态调整，确保评价体系的适用性和有效性。通过实施绩效评价体系，该企业财务共享中心在2018年成功降低了20%的运营成本，提高了10%的财务工作效率。

三、苏宁易购财务共享模式营运资金管理绩效评价案例分析

(1)苏宁易购作为中国领先的零售企业，自2012年开始实施财务共享模式，旨在通过集中化、标准化的财务管理提升运营效率。苏宁易购的财务共享中心位于南京，覆盖了全国范围内的所有子公司和分支机构。该中心通过实施统一的财务流程和信息系统，实现了对营运资金的集中管理和监控。根据公开数据，苏宁易购的财务共享中心自成立以来，已累计处理超过1000万笔财务交易，有效降低了财务成本，提高了资金使用效率。

(2)在苏宁易购的财务共享模式下，营运资金管理绩效评价成为衡量财务共享成效的关键指标。评价体系包括了流动比率、应收账款周转率、存货周转率等关键指标。以2019年为例，苏宁易购的流动比率从2018年的1.5提升至1.8，显示出良好的短期偿债能力。应收账款周转率从2018年的12次提升至15次，表明应收账款回收速度加快。同时，存货周转率也有所提升，从2018年的8次增加到10次，说明存货管理效率提高。

(3)苏宁易购通过财务共享模式，实现了对营运资金的有效监控和优化。例如，在应收账款管理方面，财务共享中心通过实施严格的信用政策，有效控制了坏账风险。在存货管理方面，通过实时监控库存水平，实现了库存与销售需求的精准匹配，减少了库存积压。此外，苏宁易购还通过财务共享中心对供应商进行集中管理，优化了供应链金融，降低了融资成本。这些措施的实施，不仅提高了营运资金的使用效率，也为企业创造了显著的经济效益。

四、苏宁易购财务共享模式下营运资金管理绩效评价结果分析

(1)苏宁易购在实施财务共享模式后，营运资金管理绩效评价结果显示，企业的流动性得到了显著提升。流动比率和速动比率均有所上升，表明企业在