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华夏物流公司科技工作管理办法

第一章总则

第一条为加强华夏物流公司（以下简称“华夏物流”）的科技管理工作，明确科技管理内容与职责，建立规范的科技管理体系和科技进步机制，制定本办法。

第二条本办法适用于华夏物流本部及所属单位。

第二章职责

第三条计划发展部是公司科技工作归口管理部门，履行以下职责：

贯彻落实集团（以下简称“集团”）科技工作管理制度，研究确定公司科技管理体系，制定公司科技管理制度；

组织编制与落实公司科技发展规划；

审核上报公司年度科技项目计划及经费预算，并按批复计划组织落实；

负责与地方政府科技主管部门的协调和沟通；

负责组织公司科技进步奖的评审及奖励工作，负责组织集团公司科技奖励的推荐和申报工作；

依据项目管理和成果评审管理的权限组织科技项目的验收和成果评审工作；

组织解决项目前期、设计、建设和生产运营过程中科技工作的具体问题；

负责公司先进技术和科技成果的推广应用；

负责所属单位科技工作的监督与考核；

第四条其他部门按照华夏物流职责分工履行相应的职责。其中，专业管理部门负责公司及所属单位的技术标准管理工作。

第五条所属单位：

全面落实华夏物流科技工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；

制定本单位科技工作管理制度；

提出华夏物流科技发展规划编制建议并上报，提报年度科技项目课题并负责组织实施；

负责本单位先进技术和科技成果的应用方案；

负责本单位的技术标准管理工作；

负责本单位科技进步奖励工作，负责向公司申报科技进步奖。

第三章科技规划和计划管理

第六条计划发展部根据华夏物流总体发展规划和集团科技发展规划，编制华夏物流科技发展规划，经总经理办公会议审定后，上报集团科技管理部门备案。

第七条所属单位根据公司科技发展规划，编制本单位的年度科技计划，将规划目标分解到每年的科技工作中，经本单位审批后报计划发展部备案。

第八条计划发展部应以公司科技发展规划为依据，将规划目标分解到每年的科技工作中，通过年度科技项目计划落实规划内容。

第四章科技项目管理

第九条华夏物流应规范科技项目立项、责任书签订、项目实施、变更、项目验收到成果奖励、后评价及知识产权保护等科技项目管理工作，实行闭环管理。

第十条科技项目立项采取所属单位组织申报和各职能部门推荐两种方式。

第十一条各单位科技项目的选题应紧密结合企业规划发展、工程建设、生产运营的需要，组织编制立项申请，同时应注重科技项目的前期论证和项目储备工作。职能部门应根据公司发展战略与实际需要，确定申报题目，编写立项申请。

第十二条各单位及各职能部门于每年9月进行下一年度的科技项目申报。项目负责人应提出拟申报项目建议书（见附件3），经项目负责人所在部门或单位审查、汇总形成年度科技项目建议计划表（见附件4），于9月底前报送计划发展部预审。

预审的主要内容包括：

（一）研究内容与目标是否符合立项原则；

（二）研究人员的素质和技术水平是否优良，主要研究人员同时承担的课题是否太多；

（三）申请项目的支持条件（包括物质条件）是否充分；

（四）依托工程、成果应用单位是否落实；

（五）项目时间进度安排是否合理；

（六）项目预计可获得的直接、间接或潜在的经济效益是否明显。

第十三条经过预审的科技项目，由项目负责人按填写科技项目申请书（见附件5），经项目负责人所在单位审查后报送计划发展部。计划发展部组织专家审核并报公司审批后向集团公司报送年度科技项目计划。

审核内容包括：

（一）申请书是否为规定格式，如有拟合作单位，该单位的资质如何；

（二）研究内容与目标是否与立项原则相符，是否为重复开发，是否需要查新；

（三）是否为新技术的推广应用，采用的技术是否属集成创新或引进技术再创新，应用对象是否明确；

（四）技术难点问题是否有能力突破，拟采用的试验方法和技术路线是否合理和可靠；

（五）预期达到的技术经济指标是否合理、先进；

（六）项目的经费预算是否合理；

（七）预期成果水平是否先进，成果转化应用的前景如何。

第十四条集团对科技项目经费实行预算管理。华夏物流按实际需要编制年度科技项目计划和经费预算，科技费用纳入年度财务预算，逐级上报集团批准后执行。

第十五条科技项目实行责任制管理。按照分类分级管理的原则，由华夏物流与项目申报单位签订科技项目责任书，项目申报单位应严格对照责任书的要求组织项目的实施。

第十六条华夏物流根据科技项目责任书对项目实施过程进行监督和检查，项目完成后依据华夏物流相关制度组织项目验收。

第五章科技投入及统计

第十七条公司应建立科技投入持续稳定增长的长效机制，确保公司科技投入水平的不断提高。有针对性地加大研发、技改、成果推广和人才培养的资金投入。项目前期、基建和技改工程中开展的有