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企业高层管理者手册
曾仕强☆中国式管理之父，英国莱斯特大学
管理学博士，美国杜鲁门大学行管理硕
士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学
校长，台湾交通大学教授：《成功》杂志首
席顾问，中国统一促进会理事长：被业界誉
为：中国式管理大师、华人三大管理学家之
一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎
的教授之一，生产力中心调查为最受企业界
欢迎的十大名嘴之一。
★课程对象
——谁需要学习本课程
★企业高层管理者
★企业中层管理者
★企业基层管理者
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现下列转变
1.中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴
2.中国式管理的组织、计划、执行与考核要领中
3.中国式管理的沟通、领导与激励方式
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲中国式管理的基本概念
1.从“风水”看中华民族的进展历程
2.基本概念之管理是修己安人的历程
3.基本概念之二一修己的要旨在自觉、自律与自主
4.基本概念之三——安人的目的在人安己安
第二讲中国式管理的基本概念与思想形态
1.基本概念之四——明哲保身的理念
2.基本概念之五——化解问题的方法
3.中国式管理的思想形态
第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化（一）
1.引言
2.中国式管理的三大主轴
3.以人为主的三大原则
4.因道结合，重在企业文化
第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化（二）
1.依理应变，以求时时刻刻都合理
2.合理应变要有要领
3,上有策，下有计策的妙用
第五讲树状的组织精神
1.树状的有机系统
2.避免上侵下职
3.员工要安上级的心
4.职位越高弹性就应越大
第六讲随时调整的计划方式
1.边做边修改
2.治标与治本并重
3.至诚能够前知
4.提出计划应合理坚持
第七讲中国式管理的执行与考核（一）
1.中国式管理的执行与考核概述
2.站在落实计划的立场来执行
3.认清计划的可变与不可变的原则
4.检讨执行的缺失，作为下次计划的参考
第八讲中国式管理的执行与考核（二）
1.采取全面无形的操纵
2.建立“对没有用”的考核标准
3.保持“救人而非杀人”的考核心态
4.采取“综合考”的原则
5.鼓励大家“反求诸己”
第九讲圆满的沟通艺术
1.引言
2.妥当性大于真实性
3
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