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企业供应链管理的基础理论
第一章绪论1
1.1供应链下后勤管理系统研究问题的提出1
1.2供应链下后勤管理系统的特点及研究意义3
1.3内外研究动态与本文的研究内容5
第二章供应链管理的基础理论8
2.1供应链管理的概念及运营机制8
2.2供应链管理的基础理论10
第三章后勤管理系统的分析14
3.1后勤管理的形成、概念及研究内容14
3.2供应链下后勤管理的战略框架15
第四章企业后勤管理系统的构建及实施21
4.1后勤资源管理计划21
4.2清华大学无线电厂概况及存在问题分析22
4.3企业后勤管理信息系统的开发及模块功能说明23
第五章供应商的选择与评价32
5.1供应商选择评价的遵循原则32
5.2供应商选择评价指标体系的建立33
5.3常见选择评价方法的对比分析37
5.4层次-灰色关联度分析综合评价模型46
5.5模型应用分析52
第六章供应链下的库存管理与操纵60
6.I供应链下的库存管理60
6.2供应链后勤管理中库存操纵模型61
6.3双供应商之间的定单分配模型66
结束语72
参考文献73
第一章绪论
第一节供应链下后勤管理系统研究问题的提出
一、市场竞争的新特点
随着经济全球化与知识经济时代的到来，无界化企业经营的趋势愈来愈
明显，市场竞争呈现出明显的际化与一体化并有了新的特点，要紧表现为：产
品寿命周期缩短，产品品种增多，产品质量、交货期要求更加严格，用户对产品
与服务的期望值提高等。如何在新的竞争形势下习惯市场的新特点，合理有效的
组织物流、信息流，有条不紊地进行生产，是当前企业务必要面对的问题。
二、信息技术的进展
现代信息技术为后勤管理系统提供了便利条件：Inlemet/Inlranet网络
使跨企业的无缝合作成为现实；电子数据交换E（DI）、电子商务E（C）使定单的
传递安全、快捷、方便；计算机辅助设计C（AD）、计算机辅助制造C（AM）与
图1-1InternetIntranetF信息供需实现方式
多媒体技术改善了企业内部的合作，缩短了提早期：物料需求计划M（RPII）与
准时制J（TT）能够准确反映物料需求的数量、品种、时间；条形码识别技术可
以提高库存管理效率，实现物资管理的标准化。
三、库存严重积压，资金周转不畅的现状
通过近几年经济高速进展的积存，商品市场的供求关系发生了根本转变，
由买方市场转向卖方市场。在此期间，受国际经济环境（世界性产品积压造成我
国出口受阻、进口增加，亚洲金融危机）与企业自身素养（人员知识结构低下，
市场意识不强，缺乏技术创新与新产品开发能力）与供销管理水平信（息闭塞，
企业与供应商合作不密切等）的影响，造成了产品的大量积压，具体统计数据见
表1-1：
表1-1我国工业企业1991年至1996年产值、库存表单位：亿元
年份工业总产值产品销售收入库存库存占工业总产值
的百分比盼（
1991年28248.0125187.153060.8610.81
1992年37065.7132681.344384.3711.83
1993年52
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