医联体建设整体推进改革试点实施方案(必威体育精装版).docxVIP

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医联体建设整体推进改革试点实施方案(必威体育精装版)

一、指导思想与工作目标

(1)本实施方案以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实全国卫生健康大会和全国医联体建设工作会议部署，坚持问题导向，以人民健康为中心，以改革创新为动力，以提升基层医疗服务能力为重点，以信息化为支撑，以构建分级诊疗制度为目标，深入推进医联体建设整体推进改革试点工作。

(2)工作目标方面，我们将通过医联体建设，优化医疗资源配置，提升医疗服务效率和质量，推动优质医疗资源下沉，增强基层医疗服务能力，满足人民群众日益增长的健康需求。具体目标包括：建立完善医联体组织架构，明确各级医疗机构职责；推进医疗资源共享，提高医疗资源利用效率；加强基层医疗卫生人才队伍建设，提升基层医疗服务能力；完善医联体内部管理机制，促进医联体稳定运行；推动医联体与医保、医药、医疗管理等领域的协同发展，形成良性互动。

(3)为实现上述目标，我们将重点推进以下工作：深化医联体内部分工协作，明确各级医疗机构功能定位；加强医联体内信息化建设，实现医疗资源共享和业务协同；完善医联体内绩效考核机制，激发医疗机构内在动力；加强医联体内人才培养和交流，提升基层医疗卫生人才素质；推动医联体与社区、家庭医生签约服务相结合，构建分级诊疗制度；加强医联体与医保、医药、医疗管理等领域的政策衔接，形成支持医联体发展的政策体系。

二、主要任务与措施

(1)针对医联体建设，我们将着力推进以下主要任务与措施。首先，优化医联体组织架构，明确各级医疗机构在医联体内的功能定位和职责分工，确保各级医疗机构之间形成良好的协作关系。其次，加强医联体内医疗资源共享，通过建立统一的信息平台和资源共享机制，促进医疗资源的合理流动和高效利用，提高医疗资源利用效率。此外，强化医联体内人才培养，开展针对基层医疗卫生人员的培训项目，提升其服务能力和专业技术水平。

(2)具体措施方面，我们将重点开展以下工作：一是建立健全医联体内部管理机制，包括人事、财务、物资、医疗、药品等管理制度，确保医联体运行的规范性和效率。二是加强医联体内部信息化建设，推广使用电子病历、远程医疗、移动医疗等信息化手段，实现医疗服务流程的优化和医疗服务质量的提升。三是实施医联体内基层医疗卫生人员培养计划，通过导师带徒、进修培训等方式，提高基层医疗卫生人员的服务能力。四是推进医联体与医保、医药、医疗管理等领域的协同发展，形成支持医联体发展的政策体系，推动医保支付方式改革，引导医疗机构合理收费。

(3)此外，我们还将在以下方面加大工作力度：一是加强医联体与社区、家庭医生签约服务的融合，构建以人为中心、以健康为导向的服务模式，提升群众就医体验。二是推动医联体内跨区域、跨层级合作，实现优质医疗资源在不同地区、不同层级之间的有效衔接。三是完善医联体内绩效考核体系，建立以公益性为导向的绩效考核指标，激励医疗机构提供优质、高效的医疗服务。四是加强医联体宣传推广，提高医联体的社会认知度和群众参与度，营造良好的医联体发展氛围。

三、保障措施与实施步骤

(1)为了确保医联体建设整体推进改革试点实施方案的有效实施，我们将采取一系列保障措施。首先，建立健全组织领导体系，成立医联体建设工作领导小组，负责统筹协调、督促检查和考核评估医联体建设工作。其次，加强政策支持，制定和完善相关政策文件，明确医联体建设的目标、任务、保障措施和实施步骤，为医联体建设提供有力的政策保障。同时，加大财政投入，设立医联体建设专项资金，用于支持医联体信息化建设、人才培养、设备购置等方面。

(2)在实施步骤方面，我们将按照以下流程进行：一是启动阶段，开展调研评估，明确医联体建设的目标、任务和实施方案；二是规划布局阶段，制定医联体发展规划，明确各级医疗机构的功能定位和协作关系；三是建设实施阶段，重点推进医联体内信息化建设、人才培养、资源共享等工作；四是运行管理阶段，建立健全医联体内部管理机制，确保医联体稳定运行；五是评估改进阶段，定期对医联体建设情况进行评估，及时发现问题并进行改进。

(3)为了保障医联体建设取得实效，我们将采取以下措施：一是加强组织协调，明确各级医疗机构职责，形成工作合力；二是强化督导检查，建立健全督导检查机制，确保各项任务落到实处；三是加大宣传力度，提高医联体建设的公众认知度和参与度，营造良好的社会氛围；四是加强人才队伍建设，通过引进、培养、交流等方式，提升基层医疗卫生人才素质；五是完善激励机制，建立医联体内绩效考核体系，激发医疗机构和医务人员的积极性；六是加强信息共享，建立医联体内信息共享平台，实现医疗资源的优化配置和高效利用。通过这些保障措施，我们将确保医联体建设整体推进改革试点实施方案的顺利实施，为人民群众提供更加优质、高效的