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管理者短视对企业价值的影响
目录
管理者短视对企业价值的影响（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1管理者短视现象概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
管理者短视的定义与表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1管理者短视的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2管理者短视的表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
管理者短视对企业价值的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.1对企业财务价值的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1.1短期财务目标导向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.1.2长期投资不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1.3财务风险增加．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2对企业战略价值的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2.1战略规划短视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2.2创新能力减弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2.3市场竞争力下降．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.3对企业人力资源价值的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.3.1人才培养短视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.3.2人才流失风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.3.3组织文化破坏．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
管理者短视的成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.1组织文化因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.2管理者个人因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.3外部环境因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
应对管理者短视的策略与措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.1完善组织治理结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
5.2建立长期激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.3加强管理者培训与教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
5.4营造良好的企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
6.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
6.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
管理者短视对企业价值的影响（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
管理者短视的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.1管理者短视的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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