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组织行为学作业华为激励制度的功与过

一、华为激励制度的优势

(1)华为的激励制度在行业内具有显著优势，其核心在于通过绩效与薪酬挂钩的方式，激发员工的积极性和创造力。这种制度的设计旨在将员工的个人利益与公司的发展目标紧密结合，使得员工在工作中能够更加专注和努力。通过设定明确的考核指标和激励机制，华为能够确保每位员工都能在实现个人价值的同时，为公司的整体发展做出贡献。

(2)华为的激励制度还包括丰富的福利待遇和晋升通道，这为员工提供了全方位的支持。例如，公司提供的培训机会、健康保险、住房补贴等，不仅提升了员工的生活质量，也为他们的职业发展奠定了基础。此外，华为还设立了一系列的荣誉和奖项，对表现优秀的员工进行表彰，这不仅增强了员工的归属感，也促进了公司内部的人才竞争和流动。

(3)华为的激励制度注重长期激励与短期激励的结合，通过股票期权、分红等长期激励手段，让员工分享公司成长的成果，从而增强员工的忠诚度和凝聚力。这种制度的设计考虑到了员工的长期职业规划，使得员工在追求短期利益的同时，也能够着眼于公司的长远发展。这种平衡的激励方式，有助于形成良好的企业文化，提高整体团队的工作效率和创新能力。

二、华为激励制度的不足

(1)尽管华为的激励制度在激发员工积极性方面取得了显著成效，但其也暴露出一些不足。例如，在2019年，华为员工总数超过20万人，但据《第一财经》报道，当年华为的员工人均薪酬仅为12.5万元人民币。这一数据与同行业其他公司相比，存在一定差距，可能导致部分优秀人才流失。此外，华为在激励分配上存在一定的内部不均，部分基层员工反映，尽管工作量大，但收入增长缓慢，这影响了员工的工作满意度和忠诚度。

(2)华为的绩效考核体系虽然严格，但也存在一定的争议。根据《中国企业家》杂志报道，华为的绩效考核采用“末位淘汰制”，每年约有10%的员工面临被淘汰的风险。这种制度虽然能够激励员工提高工作效率，但也可能导致员工过度竞争，忽视了团队合作的重要性。同时，由于绩效考核指标过于量化，有时会忽视员工的主观感受和创新能力，使得部分员工感到压力过大。

(3)华为的激励制度在全球化布局中也面临挑战。随着华为在全球范围内的业务拓展，不同国家和地区的文化、法律环境差异较大，这使得激励制度的适用性受到限制。例如，在一些国家，当地的法律法规对员工权益保护较为严格，华为在实施激励制度时需要充分考虑这些因素，可能导致激励效果大打折扣。此外，华为在全球范围内的激励机制难以统一，难以形成全球范围内的核心竞争力。

三、华为激励制度的改进建议

(1)针对华为激励制度中存在的不足，建议从以下几个方面进行改进。首先，应优化绩效考核体系，引入更多主观评价指标，如创新能力、团队合作精神等，以平衡量化考核的单一性。同时，可以考虑引入360度评估，让员工从上级、同事、下属等多个角度接受评价，提高考核的全面性和公正性。此外，对于不同层级和岗位的员工，应制定差异化的考核标准，确保考核的公平性和针对性。

(2)为了提升员工的归属感和忠诚度，建议华为在激励制度中增加长期激励措施。一方面，可以扩大股票期权、分红等长期激励的覆盖范围，让更多员工分享公司成长的成果。另一方面，可以设立员工持股计划，让员工成为公司真正的股东，共同承担公司风险，共享公司发展红利。此外，对于核心人才，可以考虑实施“关键人才股权激励计划”，以吸引和留住优秀人才。

(3)针对全球化布局中遇到的挑战，建议华为建立更加灵活和适应性的激励制度。首先，应根据不同国家和地区的法律法规，调整激励措施，确保激励制度的合规性。其次，可以借鉴国际先进企业的激励经验，结合华为自身的实际情况，设计具有国际竞争力的激励方案。此外，加强跨文化培训，提高员工对不同文化背景的理解和适应能力，有助于在全球范围内形成统一的激励文化。同时，通过建立全球人才库，优化人才配置，提高整体人力资源效率。