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工程后评估报告

____年____月

目录

TOC\o1-3\h\z\u工程后评估报告 1

目录 1

1. 工程根本情况〔运营管理部门主导编制〕 3

2. 工程运营后评估〔运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持〕 3

3. 工程研发后评估〔设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与〕 4

4. 工程工程后评估〔工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与〕 5

5. 工程营销后评估〔营销管理部门主导编制〕 6

6. 工程本钱后评估〔本钱管理部门主导编制〕 7

7. 工程客服后评估〔客服管理部门主导编制，工程/物业参与〕 10

8. 其他 10

工程根本情况〔运营管理部门主导编制〕

工程名称

工程区位

工程规模

工程产品组合

工程建设单位

工程总包单位

工程监理单位

其他

工程运营后评估〔运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持〕

工程运营总体回忆

工程结果对公司战略开展的奉献

工程结果对可研报告的验证情况

工程结果对运营目标书的验证情况

工程结果对公司整体财务状况的影响

工程成功标尺回忆

销售净利润率

工程内部收益率IRR

一次性交房成功率

推盘方案及年度签约额

工程一级方案达成率

工程管理成功标尺回忆

拿地到工程开工、开盘工期

本钱偏差率〔与目标本钱基准版比拟〕

向公司其他工程团队输送人才数

工程运作模板使用说明

公司成功标尺回忆

工程品牌知名度增长情况

单工程年度销售额区域排名

工程运营要点回忆

工程运营大事记〔根据实际情况填写〕

获取土地时间

开工时间

样板区开放时间

开盘时间

销售回款达___%

交付时间

工程主体清盘时间

车库/车位开盘时间

其他

〔注：工程获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入〕

工程运营指标比照

工程运营成功点分析

工程运营缺乏点分析

工程运营缺乏点分析

提升建议

工程研发后评估〔设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与〕

工程定位回忆

价值点挖掘

客户敏感点分析

设计管理〔应包含设计及时性分析、设计单位评价等〕

主体概念设计

主体方案设计

主体扩初设计

主体施工图设计

景观设计

装饰装修设计

二次深化设计

其他

设计效果把控

设计效果对产品定位验证情况

设计变更统计及原因分析

本钱控制

《本钱优化指引》执行情况

新材料、新技术、新工艺应用情况

规划报建与验收

完成效果

提升建议

工程工程后评估〔工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与〕

工程工程概况

工程评价

业主工程质量满意度调查

交房情况统计

返修情况总结

其他

技术管理总结

施工管理总结

对施工单位管理

对监理单位管理

现场质量/进度/平安文明管理

各部门配合工作总结

其他应说明事项

提升建议

工程营销后评估〔营销管理部门主导编制〕

工程营销定位回忆

营销推广回忆〔应包含对营销筹划方案的效果分析〕

销售过程回忆〔应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结〕

营销成功点分析

营销缺乏点分析

提升建议

工程本钱后评估〔本钱管理部门主导编制〕

工程名称：

填报日期：

占地面积：

M2

建筑面积：

M2

可售面积：

序号

本钱工程

目标本钱

结算本钱

差额

分析比拟

建议

总本钱

〔万元〕

单位本钱〔元/平米〕

总本钱

〔万元〕

单位本钱〔元/平米〕

总本钱

〔万元〕

单位本钱

〔元/平米〕

比率

金额

(%)

〔万元〕

一

土地获得价款

1

政府地价及相关费用

2

合作款项

3

红线外市政设施

4

拆迁补偿费

二

开发前期准备费

1

勘察设计费

2

报批报建增容费

3

三通一平费

4

临时设施费

三

主体建筑工程费

1

根底工程

2

结构及粗装修工程

3

门窗工程

4

公共部位装修

5

室内装修

四

主体安装工程费