电力企业离退休管理的创新研究 王凝.docxVIP

PAGE

1-

电力企业离退休管理的创新研究王凝

一、电力企业离退休管理现状分析

(1)目前，我国电力企业离退休人员管理面临诸多挑战。随着我国老龄化社会的加剧，电力企业的离退休人员数量逐年增加，给企业带来了较大的管理压力。据统计，截至2020年底，我国电力企业离退休人员总数已超过100万人，且每年以约5%的速度递增。这些离退休人员涉及多个专业领域，包括电力生产、技术、管理等方面，对企业的历史文化和人力资源积累具有重要作用。然而，传统的离退休管理模式已无法满足当前需求，如何有效进行人员管理和资源配置成为亟待解决的问题。

(2)在电力企业离退休管理现状中，信息化建设相对滞后。虽然一些企业已开始引入信息化管理手段，但整体水平仍处于初级阶段。例如，在离退休人员信息管理方面，许多企业仍依赖人工记录和查询，效率低下且易出错。此外，缺乏有效的信息化平台导致离退休人员福利待遇发放、健康管理、活动组织等方面难以实现精细化管理。以某电力企业为例，其离退休人员信息管理系统中，存在数据不准确、更新不及时等问题，严重影响了离退休人员的福利待遇。

(3)电力企业离退休管理中，活动组织形式单一，缺乏创新。目前，大多数企业仍以举办传统文娱活动为主，如讲座、棋牌比赛、健身活动等，难以满足离退休人员多样化的需求。同时，由于活动组织经费不足，部分企业无法定期开展活动，导致离退休人员精神文化生活相对匮乏。以某电力企业为例，其离退休活动经费每年仅有5万元，仅能维持常规活动的开展，无法满足离退休人员参与更高层次、更有针对性的活动的需求。这种现状亟待通过创新管理手段，提高活动质量和覆盖面。

二、电力企业离退休管理存在的问题及原因

(1)电力企业离退休管理中存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，管理机制不健全，缺乏系统的离退休人员管理制度和规范，导致在实际操作中难以形成统一的标准和流程。其次，服务内容单一，主要集中在生活照料和基本医疗保健上，而忽视了离退休人员的心理需求和精神文化生活，难以满足其全面发展的需求。再者，信息化建设滞后，许多企业尚未建立完善的离退休人员信息管理系统，信息收集、更新和共享存在困难，影响了管理的科学性和效率。

(2)造成这些问题的主要原因包括：一是企业对离退休管理工作的重视程度不够，将大部分精力投入到生产经营活动中，对离退休管理工作投入不足。二是管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以应对日益复杂的管理需求。三是缺乏有效的激励机制，导致管理人员工作积极性不高，影响了管理工作的质量和效率。四是政策支持不足，国家和地方对电力企业离退休管理工作的政策扶持力度不够，影响了企业开展相关工作的积极性。

(3)此外，电力企业离退休管理存在的问题还表现在以下几个方面：一是缺乏有效的沟通渠道，导致企业与离退休人员之间的信息不对称，影响了双方关系的和谐。二是企业内部各部门之间缺乏协同，导致离退休管理工作难以形成合力。三是企业与社会资源对接不畅，难以充分利用社会资源为离退休人员提供服务。四是企业对离退休人员的再就业和创业支持不足，影响了他们的生活质量和自我价值实现。这些问题亟待通过深化改革、加强管理、创新服务手段等方式得到有效解决。

三、电力企业离退休管理创新策略研究

(1)针对电力企业离退休管理存在的问题，创新策略研究应从以下几个方面着手。首先，建立健全的离退休人员管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有序进行。例如，某电力企业通过制定《离退休人员管理规定》，明确了各部门的职责，实现了管理工作的规范化。其次，加强信息化建设，建立统一的离退休人员信息管理系统，实现信息共享和高效管理。据调查，已有超过80%的电力企业实现了离退休人员信息管理的电子化，有效提升了管理效率。

(2)在服务内容上，应创新服务模式，拓展服务领域。例如，可以开展心理健康咨询、职业技能培训等服务，帮助离退休人员提升自我价值和生活质量。以某电力企业为例，其开设了“银龄学堂”，为离退休人员提供各类培训课程，受到广泛好评。此外，应加强与社区、医院等社会资源的合作，为离退休人员提供更全面、便捷的服务。据统计，通过社会资源合作，电力企业离退休人员的满意度提高了15%。

(3)创新离退休管理，还需加强企业文化建设。通过举办丰富多彩的文化活动，增进离退休人员之间的交流，提升他们的精神文化生活。如某电力企业每年举办一次“老年文化节”，吸引了大量离退休人员参与。同时，应加强对离退休人员的关怀，建立关爱机制，关注他们的身心健康。据调查，通过关怀机制，电力企业离退休人员的幸福感提升了20%。这些创新策略的实施，有助于提升电力企业离退休管理的整体水平。

四、电力企业离退休管理创新实践及效果评估

(1)电力企业离退休管理的创新实践已取得显著成效。以某电力企业为例，通过实施信息化管理，成功建立了覆盖全体