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现代企业经营管理存在的问题和对策

一、现代企业经营管理存在的问题

(1)现代企业经营管理中，首先面临的一个问题是信息过载。随着互联网和大数据技术的飞速发展，企业需要处理和分析的数据量呈爆炸式增长。这种信息过载不仅增加了企业内部沟通的复杂性，还可能导致决策者难以准确把握市场动态和消费者需求。例如，根据《中国互联网发展统计报告》，截至2020年，中国互联网用户已超过9亿，每天产生的数据量高达数十亿条。面对如此庞大的数据量，企业如果不能有效地进行筛选和分析，很容易陷入决策困境。

(2)另一个突出问题是人才短缺。随着全球经济一体化的推进，企业对高素质人才的需求日益增长。然而，许多企业在招聘和培养人才方面存在困难。一方面，企业内部缺乏完善的人才培养机制，导致员工技能提升缓慢；另一方面，外部市场竞争激烈，优秀人才难以吸引和留住。据《中国人才发展报告》显示，2019年我国企业人才缺口达到2000万人。以华为为例，该公司每年在全球范围内招聘约1.5万名应届毕业生，但仍难以满足其快速发展的需求。

(3)现代企业经营管理中还普遍存在企业文化与战略脱节的问题。许多企业在制定战略规划时，未能充分考虑企业文化的影响，导致战略实施过程中遇到重重阻力。此外，企业文化与企业价值观的不一致，也容易引发员工对企业的信任危机。据《中国企业文化建设报告》指出，我国企业中有近70%的企业存在企业文化与战略脱节的现象。以阿里巴巴为例，该公司在2019年进行了一次大规模的企业文化改革，旨在强化企业价值观与战略目标的契合度，以提升企业的核心竞争力。

二、针对问题的对策分析

(1)针对信息过载问题，企业应建立高效的信息管理平台，通过大数据分析和人工智能技术，对海量数据进行筛选和挖掘，提取有价值的信息。例如，阿里巴巴通过其大数据平台“阿里云”，为企业提供数据分析和云计算服务，帮助企业实现精准营销和业务优化。据《中国大数据产业发展报告》显示，2019年我国大数据市场规模达到570亿元，预计到2023年将突破1万亿元。

(2)为了解决人才短缺问题，企业可以实施多元化的人才引进和培养策略。一方面，企业应加强与高校和科研机构的合作，共同培养专业人才；另一方面，通过内部培训、导师制度等方式，提升现有员工的技能和素质。例如，腾讯公司设立了“腾讯大学”，为企业内部员工提供在线学习平台，并通过导师制度帮助员工成长。据《中国人才发展报告》显示，2019年腾讯内部培养的员工占比达到60%。

(3)针对企业文化与战略脱节的问题，企业需要重新审视和调整企业文化，确保其与战略目标相一致。这包括明确企业核心价值观，强化企业使命和愿景，以及通过企业活动、宣传等方式，让员工深刻理解和认同。例如，华为公司在2019年提出了“以客户为中心”的核心价值观，并通过企业文化建设活动，使员工在实际行动中贯彻这一理念。据《中国企业文化建设报告》指出，实施企业文化与战略相结合的企业，其业绩增长速度通常高于同行。

三、实施对策的建议和展望

(1)在实施信息管理对策时，企业应注重数据安全与隐私保护。随着《个人信息保护法》的实施，企业需确保数据处理符合法律法规要求。建议企业建立完善的数据安全管理体系，通过加密、匿名化等技术手段，保护用户隐私。例如，苹果公司通过其iOS系统，采用端到端加密技术，确保用户数据安全。据《全球数据安全报告》显示，2020年全球数据泄露事件中，因技术漏洞导致的数据泄露占比超过50%。

(2)在人才战略实施过程中，企业应注重人才的长期发展。建议企业建立完善的绩效考核和激励机制，鼓励员工持续学习和成长。同时，企业可以设立人才发展基金，用于员工培训、晋升等。以海尔集团为例，该公司通过“海豚计划”，为年轻员工提供职业发展规划和培训机会，有效提升了员工忠诚度和企业竞争力。据《中国人力资源发展报告》显示，实施人才发展战略的企业，其员工满意度平均高出未实施此类战略的企业15%。

(3)对于企业文化与战略的结合，企业应定期进行战略评估和文化诊断，确保企业文化与战略目标同步更新。建议企业开展跨部门、跨层级的沟通与合作，增强员工对战略目标的认同感。同时，企业可以通过企业文化建设活动，如团队建设、公益活动等，增强员工的凝聚力和归属感。例如，腾讯公司在2019年发起“99公益日”活动，动员员工参与公益，提升了企业社会责任感和员工自豪感。据《中国企业社会责任报告》显示，实施企业文化建设的企业，其品牌美誉度和市场竞争力均有显著提升。