《有效激励你的员工》课程讲义.pptxVIP

有效激励你的员工;激励的认知;企业发展与人才战争;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯（C.）;欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。

—松下幸之助

;“惩罚通常只教会人

们如何去避免遭受惩

罚，而没有教会人门

应如何做对事情。”;国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。

但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！;人心散了，队伍不好带啊！;二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。

美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”。

激励是激发员工工作热情，以完成企业目标。;用什么来激励员工;什么是激励;激励的作用;激励的原理与过程;激励的复杂性;;激励的基本目标;激励理论在管理中的应用;人性假设理论;人性假设;人性假设理论;人性假设理论：经济人假设;“经济人”假设主要观点;人性假设理论：社会人假设;“社会人”假设的主要观点;人性假设理论：自我实现人假设;“自我实现人”假设的主要观点;人性假设理论：复杂人假设;“复杂人”假设的主要观点;“学习型人”假设;“学习型人”假设的主要观点;马克思主义的人的理论;激励理论大全;激励理论及其分类;激励理论四大类别;（1）内容型激励理论;（2）行为改造型激励理论;（3）过程型激励理论;（4）综合激励理论;马斯洛需要层次论;人的需要层次——奥尔德弗;麦克雷兰的动机理论;动机理论的比较;赫兹伯格双因素理论;赫兹伯格双因素理论;弗鲁姆期望理论;亚当斯公平理论;斯金纳强化理论;;激励基本原则;激励应遵循的基本原则;组织目标与个人目标相结合的原则;物质激励与精神激励相结合的原则;外在激励与内在激励相结合的原则;正激励与负激励相结合的原则;激励要因人而异原则;激励赏罚分明;奖惩适度的原则;坚持民主公正的原则;奖励正确事情的原则;激励要把握最佳时机;激励要有足够的力度;有效激励的方法;员工激励;有效激励的方法;成就激励;(1)工作激励?;(2)信任激励;(3)职务激励;（4）榜样激励;（5）荣誉激励;（6）绩效激励;（7）目标激励;（8）理想激励;（9）情感激励;（10）民主激励;（11）尊重激励;（12）危机激励;能力激励;（1）培训激励;（2）工作内容激励;环境激励;物质激励;所有的激励原动力都来自——爱、希望、信心

;激励的误区;重业务，不重激励;把激励和奖励划等号;重物质，轻精神;激励就是钱的问题;薪资是所有问题的答案;重才轻德式的激励;公司给的就是员工想要的;我的激励没有问题;同样的激励可以适用于任何人;有些下属无法激励;墨守成规式的激励;大锅饭式的激励;马太效应式的激励;以职行赏式的激励;不授权式的激励;过高期望式的激励;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.