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项目部物资工作总结范文及工

作计划

工作汇报/工作计划/项目工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-015872

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

项目部物资工作总结范文及工作计

划

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

一、项目总体情况概述

1、工程概况

新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙古自治区

鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，

正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307

万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正

线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。

本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，

线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。

2、项目组织架构

项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安

全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部

一室。

按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负

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责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量

较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区

的桥梁施工。

3、项目管理模式

项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资

金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中

心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、

严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，

集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，

最终取得“1+34”的效果。

4、项目物资供应特点：

（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；

（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部

和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级

限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。

（3）、地材需求量大。

二、20xx年物资工作完成情况

1、工程量完成情况

项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，

完成合同额的72.85%。开累完成工程量：

2、物资管理情况

（1）