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技能人才培养和发展

课程背景

在当今快速变化的工作环境中，技能人才需要不断学习和适应新技术和市场需求的变化，以保持其竞争力。职业规划不仅是个人职业发展的蓝图，也是实现个人目标与职业满意度的重要工具。随着行业的发展和企业需求的日益复杂化，人力资源的合理规划和管理变得尤为关键。本课程旨在帮助技能人才通过系统的职业规划，结合有效的人力资源管理策略，实现职业生涯的持续成长和成功。

课程收益：

●了解企业如何挖掘和培养高潜力人才●理解职业规划的重要性和基本概念。

●培养终身学习和自我提升的意识。

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：学会技能人才

课程方式：讲授+团队共创+案例分析+工具实操小组实践

课程实施：小组授课形式

课程大纲

第一节：庐山面目：走进高潜人才的世界

【导入】从“蜀中无大将，廖化做先锋”谈起。

1.企业开门三件事

2.管理者的两项基本工作

（1）商业管理：设计业务战略

（2）组织管理：打造组织能力

3.业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略

4.企业人才战略与高潜人才的关联

（1）高绩效员工就具备高潜力吗？

（2）高潜力员工就能带来高绩效吗？

（3）高潜人才的业务关联

5、高潜力人才三要素

（1）拿出成绩，并且可靠

（2）精通新形态专业技能

（3）重视自己的行为

第二节：人才画像：理解高潜力人才的标准

1.高潜力人才画像三要素

（1）是否符合公司未来发展要求

（2）是否符合公司整体战略要求

（3）是否符合公司价值薪酬体系

2．高潜人才选拔时的三个匹配

（1）企业文化及价值观

（2）可成长性

（3）自我学习力

3.高潜力人才确认四维模型

（1）绩效

（2）能力

（3）潜力

（3）价值观

第三节：正确识别：企业是如何识别高潜人才的

基于高潜人才的标准设计招聘问题

（1）从工作情景中发现他的绩效和能力

（2）六类问题洞察他的价值观是否匹配

（3）越级判断的问题发现他的潜质

【模拟工具】各场景面试提纲

2.三类常用的识别员工潜力的工具

（1）测评中心

（2）面试（角色扮演、实战案例分析与汇报、深度行为化面谈）

（3）360°评估

【小组实践】三角色（评估者、面试官、面试者）潜力识别小组实践。

第四节：全面了解：职业生涯理论

1、职业生涯相关概念

职业生涯

职业生涯规划

职业生涯管理

2、职业生涯理论

职业生涯理论介绍

【工具】萨柏的职业生涯发展理论

【小组实践】如何进行个人职业生涯思考

第五节：按部就班：个人职业生涯规划

1、职业生涯规划与管理的实质

2、职业生涯诊断

自我评估

测评工具介绍

角色分析

案例：小王的角色分析结果

环境分析

PEST模型介绍与行业环境分析

SWOT分析模型

职业锚

3、如何描绘人生宣言

实战练习：描绘你的人生宣言

4、描绘你的人生蓝图

实战练习：描绘你的人生蓝图

5、结合企业需求制定《个人职业生涯规划书》

【工具】

【小组实践】《个人职业生涯规划书》

第六节：高屋建瓴：组织职业生涯管理

讨论：职业生涯与组织有何干系

1、职业生涯管理是企业和员工双赢的选择

2、组织如何为员工设计职业发展通道

3、职业发展能力分级

专业技术通道能力分级模型

管理通道能力分级模型

4、职业发展资格标准设计

5、职业发展能力标准设计

6、职业发展管理认证流程

7、职业认证激励

晋升与人才选拔

个人与组织能力培养

能力薪酬激励

第七节：如何实现个人职业生涯规划

1、职业角色认知

认识职场

转变角色

2、持续修炼职业心态

积极心态

创业心态

共赢心态

感恩心态

3、培养最佳职业习惯

忠诚敬业

认真负责

善于合作

服从执行

4、不断提升职业技能

如何根据职业目标制定和落实职业发展措施

【小组实践】小党的个人学习计划书

通过绩效改进PIP发展自我

积极参加公司组织的各类专业培训

加强业余时间的自我学习

积极参加同行交流活动

5、塑造良好职业形象

认识职业形象

男士职业形象塑造

女士职业形象塑造