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工商企业管理论文(优秀范文五)

第一章引言

工商企业管理作为一门综合性学科，其研究与实践在我国经济体制改革和社会主义市场经济体制建立的过程中发挥着至关重要的作用。随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着前所未有的机遇与挑战。因此，对工商企业管理的研究显得尤为重要。第一章将从我国工商企业管理的发展背景、研究意义以及研究方法等方面进行概述，为后续章节的深入探讨奠定基础。

(1)首先，我国工商企业管理的发展背景可以追溯到改革开放以来。在这一历史时期，我国经济体制从计划经济向市场经济转型，企业逐步成为市场经济的主体。这一过程中，工商企业管理经历了从无到有、从单一到多元的演变。在这一背景下，企业面临着如何适应市场变化、提高竞争力的问题，进而推动了工商企业管理理论的创新和实践的发展。

(2)其次，研究工商企业管理具有重要的理论意义和实践价值。从理论层面来看，工商企业管理研究有助于丰富和发展管理学理论，为我国管理学学科建设提供有力支持。从实践层面来看，工商企业管理研究有助于企业提高管理水平，增强市场竞争力，从而为我国经济的持续健康发展提供有力保障。此外，工商企业管理研究还有助于政府制定相关政策，优化营商环境，促进经济结构调整。

(3)最后，本章将采用文献研究法、案例分析法以及实证研究法等多种研究方法，对工商企业管理进行深入探讨。文献研究法将通过对国内外相关文献的梳理，总结工商企业管理的发展历程、理论框架和实践经验；案例分析法将通过对典型企业的案例分析，揭示工商企业管理中的成功经验和存在的问题；实证研究法则将通过收集和分析企业数据，验证工商企业管理理论的适用性和有效性。通过这些研究方法，本章力求为工商企业管理研究提供全面、深入的探讨。

第二章工商企业管理概述

(1)工商企业管理是一门研究企业在市场经济条件下如何有效组织、协调和运用各种资源，以实现企业目标的专业学科。它涵盖了企业战略规划、组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。工商企业管理的研究对象不仅包括企业的内部运作，还包括企业与其外部环境之间的互动关系。

(2)在工商企业管理中，战略管理是企业发展的核心。企业需要根据自身资源、市场环境以及竞争对手的状况，制定长远的发展规划。战略管理包括企业愿景的确定、战略目标的设定、战略路径的选择以及战略实施和监控。有效的战略管理能够帮助企业抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。

(3)组织结构是企业实现目标的基础。合理的组织结构能够提高企业内部沟通效率，优化资源配置，提升整体执行力。现代企业组织结构通常包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等多种形式。随着企业规模的扩大和市场环境的变化，组织结构也需要不断调整和优化，以适应新的发展需求。

第三章工商企业管理的基本职能

(1)工商企业管理的基本职能之一是计划与决策。在这一职能中，企业需要根据市场趋势、内部资源状况以及长期战略目标，制定详细的行动计划。例如，根据《哈佛商业评论》的研究，企业平均每年需要调整其战略计划约三次。以某知名科技企业为例，该公司通过定期进行市场调研和内部资源评估，成功预测了未来三年的市场需求，并据此调整了研发和生产计划，从而实现了销售额的显著增长。

(2)组织与协调是企业管理的另一基本职能。企业通过建立有效的组织结构，确保各部门之间的协作顺畅，提高整体工作效率。根据《管理世界》杂志的报道，一个高效的团队可以提高工作效率约20%。以一家大型跨国企业为例，该企业通过实施跨部门协作项目，如“敏捷团队”模式，实现了跨地域、跨文化的高效沟通和协同工作，显著提升了项目完成速度和产品质量。

(3)控制与监督是企业管理的第三大基本职能。企业通过设定关键绩效指标（KPIs）和实施持续监控，确保各项业务活动符合既定目标。据《国际管理》期刊的一项研究显示，实施有效的控制与监督机制的企业，其业绩提升幅度可达15%以上。以某知名零售企业为例，该企业通过建立完善的质量管理体系，对供应链、销售渠道和客户服务等方面进行实时监控，确保了产品质量和客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

第四章工商企业管理的方法与手段

(1)工商企业管理中，质量管理是确保产品和服务符合客户期望的关键手段。企业通过实施六西格玛、ISO质量管理体系等工具，不断提升产品和服务质量。例如，某汽车制造商通过引入六西格玛方法，将产品缺陷率降低了90%，显著提升了客户满意度。

(2)人力资源管理是企业管理的核心之一，通过招聘、培训、绩效评估和激励等手段，提升员工能力和工作积极性。以某互联网公司为例，其通过实施“员工发展计划”，提供内部晋升机会和个性化培训，员工满意度提高了30%，离职率下降了20%。

(3)市场营销是企业获取竞争优势的重要手段。企业通过市场调研、品牌建设、广告宣传和渠道管理等方式