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项目经理年终个人工作总结范

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工作汇报/工作计划/项目工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-047595

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

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总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解

决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望

文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以

后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期

了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成

后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还

有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目

经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个

方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人

会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去

对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，

只有一致的利益，这句话作为项目经理工作是一定要记住的;

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个

项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司

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项目工作总结

是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的

是了解公司对这个项目经理的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想

做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的

战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，

现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于

一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预

算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司

是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准

备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预

定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;

5、现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情

描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很

透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂

技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些

事