项目经理工作总结汇编.pdfVIP

项目经理工作总结汇编

工作汇报/工作计划/项目工作总结

Projectmanagerworksummarysamplecollection

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-047534

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

项目经理工作总结汇编

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

我于xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货

大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了

诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工

任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年

3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，

基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利

开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，

大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土

方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作

安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开

挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无

法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施

工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产

生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回

填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提

供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩

基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，

前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进

了几台桩架。

十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六

天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径