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项目经理个人年度工作总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-015962

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

项目经理个人年度工作总结

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平

稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上

级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中

不为乐观，总结得出以下几点！

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工

工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情

况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致

在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，

实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白

其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，

及时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有

只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任

何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，

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才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技

术不合格，坚决不上技术岗位！

三、针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前

提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的

追求！

篇二

20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况

做以下汇报。

1、工程质量完成情况：

xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开

始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建

立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目

标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合

工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质

量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固

性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢

筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，

同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作