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项目经理上半年个人工作总结

2020

Personalworksummaryofprojectmanagerinthefirsthalfoftheyear

2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-025586

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半年工作总结

项目经理上半年个人工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

项目经理上半年个人工作总结2020（一）

在分公司领导的信任和培养下，我于2020年x月被任命为xx项目经理至

今已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，

现就上半年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要

求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站

展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物

资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全

的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较

多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的

发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，

有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，

并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升

压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

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半年工作总结

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特

点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医

疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人

的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提

高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，

质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠

的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作

业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图

纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，

解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主

方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流

水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量

做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专