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项目招标年终个人工作总结

工作汇报/工作计划/招标工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-018683

工作总结|WORKSUMMARY

招标工作总结

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招标工作总结

项目招标年终个人工作总结

总结简介：本招标工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“xx大”精

神为指针，紧紧围绕“管办分

离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标，努力建好政

府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显。使政府采购和工

程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道。据统计，1-12月份政府

采购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节约资金1.02

亿元，节资率为23.50%。工程招投标共461项586个标的，预算总造价34.42

亿元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%。

其中，6月份采招监管办筹备成立以后,规范政府采购行为和改革招投标办法，政

府采购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元建设工程让利率提高;9.5%，

多节资1.59亿元;监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元,成效是显著。

一、今年的主要工作

(一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。

在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购

和招投标监督管理办公室(简称“采招监管办”)，6月份接管政府采购和招投标监

管工作。采招监管办负责监管，不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程

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招标工作总结

交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管

办对其只管业务，不管人事。推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中

心提供服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制。改变了过去“裁判员”和

“运动员”集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做

到“管办分离”，各司其职。

(二)完善制度、切实转换职能。

1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部

门改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，

依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工作机

构职责》等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理办

法13个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理办法，有

力地约束了标前、标中、标后的整个过程，改变了先前人为因素过多，无章无序

的操作办法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。

2、根据有关法律法规