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降低污水处理药剂成本

一、二、三、四、背景及问题分析采取的主要措施取得的成效下步安排

轮一联合站污水处理系统承担轮南油田采出水处理任务，设计规模6000m3/d，目前实际处理规模（1500-1700）m3/d，通过站队经营分析发现药剂成本高，占污水处理系统成本的26%，是成本控制的关键点摸清现状：2021年之前，药剂采取承包商“包工包料”业务形式，单方污水药剂费用3.39元对标先进：调研东河、哈得、塔中等开发部，成本控制较好站队污水药剂费用在2元/方以内，对比轮一联有较大提升空间污水处理流程示意图（一）背景污水系统成本占比分析

污水处理系统药剂成本高进行原因分析（二）原因分析加药量大：三种药剂加药浓度平均110PPm，净水剂A剂高达210PPm；日加药量达510kg工艺缺陷：纤维丝滤料易被污染，第二级过滤功能缺失，悬浮物合格率仅95%，为八类水质控制指标中最低，为保证水质，加大药剂加注浓度、加注量药剂单价高：三种药剂平均单价9884元/吨，最高单价达11875元/吨管理僵化：装置投产以来，皆采取承包商外包运行，未考虑结算方式、运行模式优化药剂加注浓度、加注量水质八项指标化验结果

一、二、三、四、背景及问题分析采取的主要措施取得的成效下步安排

措施1：优化工艺是基础，探索实践适合轮一联的污水处理工艺（一）主要措施新增双滤料过滤器：双滤料过滤器代替纤维丝过滤器，实现悬浮物精过滤串联5000方大罐：实现沉降罐、调节罐串联，二级大罐沉降代替一级大罐沉降，沉降时间由24小时延长至40小时以上，有利于油、水、悬浮物分离优化过滤器运行数量：低负荷下过滤器运行数量减半，定期切换，提高单台过滤器负荷工艺优化对比图新增双滤料过滤器

措施2：优化药剂是核心，确定适合轮一联水处理最佳加药方案优化加药位置：净水剂A剂加药前移，延长药剂与悬浮物在3000方大罐内反应时间优化加药种类：新增净水剂B剂，日加注量2公斤，加速悬浮物沉降，实现调节罐出口含油小于10mg/L，悬浮物小于25mg/L，优于设计节点指标100mg/L，有效降低后级工艺负荷优化加药浓度：历时三个月自行摸索、优化四种药剂加药浓度、加注量，较优化前平均降低48%，最大下降84.3%（一）主要措施加药优化过程示意图四种药剂加药浓度变化图反冲洗剂A剂缓蚀剂A剂前移B剂除油除悬浮物

措施3：优化管理是突破，探索经营管理模式转变，实现自主加药优化运行模式：2021年1月“自主报料（水剂）、自主加药”替代承包商“包工包料”，同步盘活富余人员4名优化药剂采购：2021年5月，采购单价更低粉剂，到站自主配比药剂，以药剂成本占比最高净水剂A剂为例，原水剂单价9400元/吨，加注320kg/d；现粉剂单价5000元/吨，加注50kg/d（一）主要措施运行人员——自主配比药剂运行人员——自主加药

一、二、三、四、背景及问题分析采取的主要措施取得的成效下步安排

药剂成本有下降：加药量由510kg/d↓141kg/d，下降72%；单方污水药剂费用由3.39元↓1.94元、↓0.78元，下降77%，优于对标2元/方；2021年节约药剂成本135万元注水水质有提高：悬浮物合格率提高至98%以上，其他七类指标合格率维持100%，为轮南油田“注好水、注够水、精细注水”提供保障（一）取得成效药剂优化历程药剂加注成本对比

富余人员有岗位：回收加药外包业务，4名甲方员工代替承包商加药，落实了“自已的活、自己干”工作要求，也为开发部持续开展人员盘活找到了新思路、新方向人员技能有提升：站内人员完全掌握药剂优化调整技术、思路，实现了自己的活自己能干管理模式有推广：开辟药剂采购新渠道、药剂加注管理新模式，开发部内部已在桑南处理站推广应用，一些开发部也正在借鉴轮一联合站的经验做法（一）取得成效富余员工转岗保安岗位桑南站到站交流经验做法

一、二、三、四、背景及问题分析采取的主要措施取得的成效下步安排

工艺再优化：计划实现两座3000方大罐并联改串联运行，由现阶段“二级大罐沉降”优化为“三级大罐沉降”，再次延长节点沉降时间；同步停运部分容器加药再优化：在工艺优化基础上，持续摸索降低加药种类及加药量，重点降低或停加反冲洗剂、净水剂A剂、净水剂B剂，持续降低药剂成本（一）下步安排下一步污水处理工艺优化路线

通过降低污水处理药剂成本的现场实践，经历了从完全依靠承包商“包工包料”到站队“自主报料、自主加药、自主优化”，体会到观念不变原地转、观念一转天地宽，收获了“想干事、敢干事、会干事、干成事”的成就感，轮一联合站将以此为契机，深挖提质增效措施，提升低成本发展能力心得感悟

汇报结束