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项目执行年终总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结

Yearendsummaryofprojectimplementation

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-015843

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

项目执行年终总结

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

项目执行年终总结一

自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.项目的测试工作，至此为

止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产

前的系统压力测试等等。从开始到项目即将，一步步走过来。本次项目中，我作

为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总。

一、项目测试进度控制。

项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成

测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测

试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测

试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目

质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同

步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。

在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方

法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务

知识点，两者合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公

项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

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三、协调用户测试方面。

用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终

把关阶段，业务人员合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项

目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太

小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测

试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操

作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项

目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已

解决。

四、测试成效方面。

中信x-funds2.系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug

数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内

部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量

把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试果符合客户要求。

现中信x-funds2.系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工

作及投产后的补丁更新测试工作。

五、个人得失方面。

作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执

行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理

清了项目整个过程中测试小组的工