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项目建设年终工作总结
工作汇报/工作计划/项目工作总结
Projectconstructionyear-endworksummarymodel
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
编号:YB-ZJ-047572
工作总结|WORKSUMMARY
项目工作总结
工作总结|WORKSUMMARY
项目工作总结
项目建设年终工作总结
总结简介:本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定
成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的
一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。
一、xx年将过去了,在集团上级领导的带领下,建立工程项目工作要点,
较好地完成了集团交付的各项工作任务。
1、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各
项制度。
2、在本集团现有的制度前提下,结合自己的工作经验和本公司的实际情况,
编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4、制定集团的管理方针,针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步
解决,设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。
5、接任本集团的工作以后,对现有人员进行初步调整,有了一定的改善。
6、面对各部门的工作情况不同,和集团原有存在不够完善的因素,加以协
调沟通。结合本公司的具体情况,本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成
效。
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作,和对原有的签证单结合
现场认真细致的核实。
8、加强形象进度款的把关和控制,制订《现场签证管理办法》的相关程序。
第2页
工作总结|WORKSUMMARY
项目工作总结
起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用,发现问题做到及时向总裁汇报。
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更
通知单补充结算,进行重新核实把关,增强了造价部门在工作中真正起到了监督
和审核的职能作用,确实减少公司的经济损失。
10、结合公司现状提议新项目的招投标,的有效管理方案及流程管理,并
在继续做进一步的改进和完善工作,降低工程造价节约成本给公司带来效益。
11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目,xx
年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作,主要
因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过
程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变
更或现场增减变更项目,现场施工没有及时确认,过后补签证单并要求造价工程
师一起确认,不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正
和办理签证手续。
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目,抓紧于年前给予办理工程
量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动,以免影响现
场的经手交接工作,给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控
制年底的进度款支付的准确性。
二、存在不足
1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想
解放程度不够,组织、沟通能力有欠缺,和其他同事之间还有一定距离。二
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