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项目年度工作总结范文参照

工作汇报/工作计划/项目工作总结

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编号：YB-ZJ-015970

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

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总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

各位领导、各位同仁：

大家好!

20xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx

元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵

而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变

动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过

程监控、指导。20xx年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，

发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平

时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾20xx年，产生这些问题的原因主

要有以下几点：网-

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

20xx年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管

理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班

组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控

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项目工作总结

往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对

项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种

摆设，“人情化”管理非常普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责

不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20xx

年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信

心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队

要“齐心”。

一、管理规划要有“信心”

由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理

部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管

理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管

理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目

标，具体有以下几方面的规划：

1、20xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形

成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理

的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做

到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权

限划分、管理流程，促使项目各岗位