人员的选育用留上.pptxVIP

张晓彤08年9月;

张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方）zhangxiaotong@

;“管理”:多管？还是多理？各占多大比例合适;内容介绍;思考二：

选育用留各个模块

谁承担成败的关键？

;职业发展：向导图

薪酬福利激励：电梯

绩效管理：钢结构

工作分析：地基;这样的场景熟悉吗?;老板：这人事部是怎么搞的！;中层经理：

我们每天那么忙，

人事部还催着填表;HR人力资源部—冤枉啊！！！;这样的场景熟悉吗?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”

它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的

公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者

;;

“路线确定以后，

干部是决定因素。”

--毛泽东

;职责分清

资源共享

团队合作

达到共赢;;不是战场，胜似战场;超有个性的

大学生求职

简历封面;提起招聘与选材，我们的表情---;修炼内功;;DavidOgilvy大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）

奥美广告公司（创办于1948年）;校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？;晏子使楚;智商IQ(IntelligenceQuotient）

情商EQ(EmotionalQuotient)

逆商AQ(AdversityQuotient);;2007以后，管理的十项新挑战;管理只有恒久的问题

没有终结的答案;

一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做

知道为什么要做;

;维度（负责网通的大客户销售代表）

?自我指导及自我激励

?与别人和谐相处

?交流技术信息？？？

?专业的行为举止

?坚持及有说服力;STAR行为表现面试方法:

多问过去，少问将来;小游戏：预测好丈夫

你的男友婚前做过如下8件事，你打算嫁给他了，

哪个事件能告诉你：他有可能会是一个好丈夫;适应能力;适应能力;说出的话（内容）7%

---STAR行为面试;动机匹配度

他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境

我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外

;选材：重中之重

选材时看人走眼，进公司后您

育不好

用不活

留不住;;模块二培训与职涯规划---育??篇;培训是否可以给企业带来竞争优势？;直线上司对培训的支持;

---让员工称你为“教练”

---鹰是怎样做教练的？

---至少找出20点！上不封顶！;合格的教练育出英才;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.20