2025年AI转型的进展洞察报告.pptxVIP

AI转型的进展洞察报告

2025.01;

理论篇

AI转型的定义和内涵;

AI转型本质上是对?和机器智能

在?产和经营中关系的重新设计;

AI转型本质上是对?和机器智能在?产和经营中关系的重新设计，是企业通过引?和应???智能技术，在研发、?产、运营和服务等各个环节实现智能化升级，同时推动组织结构与?化的深度变?，以满?客户需求、提?员?幸福感，并实现财务可持续增长的过程。

AI转型的层次框架;

智能增强

是指通过??智能技术的赋能，在研发、?产、运营、服务等核?业务环节中，优化和重构?产服务流程、辅助和增强决策制定能?，从?显著提升企业的整体?产?和价值创造能?的过程。;;;

组织变?

是指企业在AI转型过程中，对其组织结构、?作模式、流程设计和?才体系进?全?调整，以适应??智能技术的引?和应?。???，已有??在AI智?资源的?持下得到增强，另???，AIAgent被引??产体系发挥价值，通过?机协同、智能资源整合与流程优化，迭代出更加灵活、敏捷、?效和应对变化的组织体系。;;

?档记录员

?档?作时间73%

?AI转录记录就诊内容

?创建结构化的病历记录

病历撰写效率30倍

?1分钟内完成病例撰写整个过程

分析准确率95%+

?精准定位知识图谱关键知识，提供决策?持

[1]FreedAI

[2][3]腾讯迈瑞启元重症?模型;

?智重塑

是指企业在AI转型中，为适应快速变化的外部环境和技术?新，对员?和管理者的思维?式、学习模式、决策逻辑进?持续性的重塑和迭代升级。其核?在于培养开放、多样化和适应变化的组织?化和学习?态，把持续成长作为企业和员?的发展?标。;

?智重塑;;

应?篇

AI转型的应?调查;

调研说明

项?组在2024年10?，通过腾讯企鹅有调聚焦中?微企业管理者开展问卷调研，共回收3164份问卷，其中有效样本

2887份，受调查者覆盖全国31个省、?治区、直辖市。

本次调研样本量，超过在95%的置信度和3%的误差率条件下所需的最低样???数量，样本符合统计学有效性要求。;

观点：企业探索?成式AI的开放性较?，?成式AI的探索主要集中在核?业务环节，但职能性环节成熟度更?

应??成式AI的企业中，近?成企业应?AI进?探索的环节数量在两个及以上，反映了企业对?成式AI潜?的认可。

?产式AI在企业研、产、供、

销、服等核?环节是应?重点，在这些环节探索的企业占?均超过30%。

在IT/?络安全、企业战略和财务、??资源、法务和合规等职能环节业占?普遍不超过

30%。

但是职能性环节应?的成熟度更为突出，这些场景中认为应?成熟和?常成熟的企业占?之和均超过70%。;

观点：企业应??成式AI以多?标为导向，优先聚焦提升核?能?和优化现有业务，同时对创新探索保持谨慎

?多数企业选择多个?标，如两到三个?的占?最?，分别为39.7%和24.9%，表明?成式AI被视为多功能?具。?选择单??标的企业仅占18.7%，说明企业对AI的应?正在向综合性、全?性?向发展。

从具体?的来看，提升产品和服务能?（49.7%）的企业占?最?，?成式AI与产品融合?产价值是重要?向。但?于孵化新业务的?例仅为40.6%，占?最少，表明多数企业仍以优化现有业务为主，创新探索较为谨慎。;

观点：与供应商联合开发产品或服务成为企业引??成式AI的最主要?式

?成式AI的应??式中，与供应商联合开发产品或服务最为普遍，占?50.2%。这种合作模式能快速利?供应商技术与?业经验，结合企业需求实现定制化开发，更贴合具体场景。

其次，34.6%的企业选择采?标准成熟产品，以快速落地AI能?。

仅有15.3%的企业选择?主研发?模型或产品。尽管这种?式具备技术掌控?与差异化优势，但?投?、?风险和专业