二零二四年度工程咨询服务合同：某工程项目管理公司向某开发商提供项目管理服务。3篇.docxVIP

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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度工程咨询服务合同：某工程项目管理公司向某开发商提供项目管理服务。

本合同目录一览

第一条定义与术语

1.1工程咨询服务

1.2项目管理服务

1.3某工程项目管理公司

1.4某开发商

第二条咨询服务内容

2.1项目管理计划制定

2.2项目进度控制

2.3质量控制与验收

2.4安全监管

2.5成本控制与管理

2.6合同管理与风险控制

2.7沟通协调与信息管理

2.8人力资源管理

第三条服务期限

3.1合同开始日期

3.2合同结束日期

第四条服务费用

4.1咨询费用的计算方式

4.2费用支付的时间和方式

4.3额外费用的计算和支付

第五条双方的责任与义务

5.1某工程项目管理公司的责任与义务

5.2某开发商的责任与义务

第六条必威体育官网网址条款

6.1必威体育官网网址信息的定义

6.2必威体育官网网址期限

6.3信息必威体育官网网址的例外

第七条争议解决

7.1争议解决方式

7.2仲裁地点与机构

7.3仲裁裁决的执行

第八条合同的变更与终止

8.1合同变更的条件

8.2合同终止的条件

第九条违约责任

9.1违约行为的界定

9.2违约责任的具体承担方式

第十条不可抗力

10.1不可抗力的定义

10.2不可抗力事件的应对措施

第十一条法律适用与争议解决

11.1合同适用的法律

11.2争议解决的方式和地点

第十二条合同的生效、变更与终止

12.1合同的生效条件

12.2合同的变更程序

12.3合同的终止程序

第十三条双方约定的其他事项

13.1事项一

13.2事项二

13.3事项三

第十四条合同的附件

14.1附件一：项目管理计划

14.2附件二：费用明细表

14.3附件三：必威体育官网网址协议

14.4附件四：其他相关文件

第一部分：合同如下：

第一条定义与术语

1.1工程咨询服务

为本合同所述的工程咨询服务，是指某工程项目管理公司向某开发商提供的项目管理服务，包括但不限于项目管理计划制定、项目进度控制、质量控制与验收、安全监管、成本控制与管理、合同管理与风险控制、沟通协调与信息管理、人力资源管理等。

1.2项目管理服务

项目管理服务是指某工程项目管理公司根据合同约定，对某开发商的工程项目进行全面管理的服务，确保项目按照预定的目标顺利完成。

1.3某工程项目管理公司

某工程项目管理公司是指依法成立，具有工程咨询服务资质，能够独立承担民事责任的企业。

1.4某开发商

某开发商是指依法成立，具有房地产开发资质，能够独立承担民事责任的企业。

第二条咨询服务内容

2.1项目管理计划制定

某工程项目管理公司应根据某开发商的需求，制定详细的项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、质量、成本、资源等方面的内容。

2.2项目进度控制

某工程项目管理公司应制定项目进度计划，并对项目的实际进度进行监控，确保项目按照预定的进度顺利进行。

2.3质量控制与验收

某工程项目管理公司应制定项目质量标准，对项目的施工过程进行质量控制，并在项目完成后进行验收，确保项目质量符合约定标准。

2.4安全监管

某工程项目管理公司应制定项目安全生产规章制度，并对项目的施工过程进行安全监管，确保项目施工过程中的安全生产。

2.5成本控制与管理

某工程项目管理公司应制定项目成本计划，并对项目的实际成本进行监控，确保项目成本控制在预算范围内。

2.6合同管理与风险控制

某工程项目管理公司应制定合同管理制度，对项目的合同进行管理，并进行风险评估和控制，确保项目的合规性和风险可控。

2.7沟通协调与信息管理

某工程项目管理公司应建立项目沟通协调机制，确保项目各参与方的沟通畅通，并建立项目信息管理系统，对项目的相关信息进行管理。

2.8人力资源管理

某工程项目管理公司应根据项目需求，配置足够的人力资源，并对项目人员进行培训、考核和管理，确保项目人员的素质和能力。

第三条服务期限

3.1合同开始日期

本合同自双方签字盖章之日起生效，合同开始日期为____年__月__日。

3.2合同结束日期

某工程项目管理公司应按照项目管理计划完成各项服务，合同结束日期为____年__月__日。

第四条服务费用

4.1咨询费用的计算方式

本合同的咨询费用根据项目的规模、复杂程度、服务内容等因素，按照双方约定的费用计算方式进行计算。

4.2费用支付的时间和方式

某开发商应按照双方约定的时间和方式，向某工程项目管理公司支付咨询费用。

4.3额外费用的计算和支付

因项目范围变更、服务内容增加等原因产生的额外费用