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对李宁品牌发展过程

的研究

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对李宁品牌发展过程的研究

摘要：纵观世界四大体育品牌（ADIDA阿迪达斯、NIKE耐克、REEBOK锐

步、PUMA彪马）的总体发展历程与经验教训，我国的体育品牌在发展方面存

在模仿和借鉴，但更多的还是根据自身的具体情况做了合理的发展策略。此文

从探讨李宁品牌的成长历程出发，试图寻求李宁品牌的国际化之路，同时也分

析了当前我国体育品牌管理存在的一些问题，提出了一些实施品牌战略的对策

和建议。

关键词：体育用品李宁品牌体育市场

IsLiNingbrandsdevelopmentprocessofresearch

Abstract:Throughouttheworldsportsbrand(fourADIDAS,NIKE,REEBOK,

PUMA)intheoveralldevelopmentprocessandexperience,ourcountrysportsbrand

indevelopmentandexistingimitate,butmoreoraccordingtospecificsituationsof

reasonabledevelopmentstrategy.afterthesurreyaboutthedevelopmentoflining,we

attempttofindtheinternationalroadoflining,analyzethelotsofproblemswehave

inmanagingbusinessandprovidesomestrategiesandsuggestionsabouthowtoraise

afamousbrand.

Keywords:SportsProducts;LiNingBrand;SportsMarket

前言

我国的体育用品业改革开放以来得到迅猛的发展，全国居民用于体育用品的支

出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第6位，全国体育用品行业

总产值更是以每493亿元的规模增长。据2001年北京体育用品博览会的统计报

告，2000年我国体育用品产量已占世界总产量的65％。但是我们应该看到，我

国体育用品企业生产的体育用品基本集中在中低档产品上，并有不少是替国外

知名品牌做嫁衣，自有品牌的国际市场占有率低。

据世界体育用品联合会必威体育精装版调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体

育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”，而且

据不完全统计，国内企业占据本土市场的80%以上。不过品牌专家分析指出，

现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。经过最近几年的市

场历练，民族体育品牌奋起直追，不断提升专业属性的同时，吹响全面“反

击”的号角，向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。其中，

“李宁”品牌近两年的卓越表现，值得关注。李宁品牌是怎样发展起来的？取

得了哪些成绩？与世界名牌比较，还有哪些不足？这些问题是笔者在本文中试

图探讨的问题。

1李宁品牌的发展

1989年，李宁带着100多枚金牌和“体操王子”的桂冠宣布退役，之后创办了

李宁体育用品公司，如今李宁牌成为中国第一的体育品牌，其品牌在国内市场

的发展大致经历了三个阶段：

1.1崛起阶段

1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，并

以赞助1990年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁体育用品的经营业务，从

而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁牌”

被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着

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国外体育品牌服装的历史。早在1998年，李宁成立了第一家服装与鞋的产品设

计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香

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